猪场人才需要什么？ - 刘德旺

近几年，我接触了许多 猪场 ，听到 养猪 老板说出了一个共同的声音 “ 养猪 人才太少了 ” 。我们在思考人才奇缺的同时，也就想到另一个话题 —— 猪场 需要人才，人才需要什么？怎样才能留住人才？
现实情况是， 猪场 里大专以上学历的很少，能在 猪场 连续干上三年以上的更少，能固定在一个 猪场 工作三年以上的更少，原因是什么呢？作为他们的同行，也作为一个长期在生产一线工作过的专业人员，我谈一下自己的感受。
一、人才需要金钱
养猪 业是微利行业， 养猪 场的职工工资相对要低，所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人，也要养家糊口，也明白钱多好办事的道理，再加上 养猪 场的工作相当艰苦，如果没有高的工资，有能力的人很快会有跳槽的想法。
二、人才需要好环境
猪场 环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封闭式管理后，还得长期住在场里，缺乏与亲朋好友的勾通，特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘愿吃苦，不怕脏，不怕累，是因为他们有一个想干出一番事业的信念。但如果长时间生存在这样的环境里，再坚强的人也会动摇。所以建议我们的老板在努力改善猪环境条件的同时，也想一想我们的技术人员、管理人员。
三、人才需要尊重
所有的人才都需要得到尊重，他们的劳动需要尊重，他们的人格更需要尊重。一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这些都会让他们寒心的。现在许多 猪场 对待人才，往往是请到场后，几年不给长工资，有的是工资长期拖欠，甚至有的却以抵押工资或有效证件，象防贼一样。这样的人才还会是人才吗？
四、人才需要理解
猪场 的工作是非常费心的，一位作过生产场长的先生说过这样一句话： “ 生产场长的工作时间是一天二十四小时 ” 。是的，猪一天二十四小时都需要照顾，每时每刻都有可能出现问题，生产场长就要时刻准备应对。特别是出现疫情时，想尽办法却无助于问题的解决，这时他们的压力相当大，他们的精神几乎崩溃，他们最需要的是理解，而不是责难和奚落。
五、人才需要提高
人才不同于普通人，他们明白只有能力不断提高，才会受到更多的尊重，也才能获取更高的待遇。如果长期生活在 猪场 ，缺乏与外界的交流，能力的提高会受到限制。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学习和交流的机会，从感激心里出发，他们会更加努力工作的。
在 猪场 工作的技术人员或管理人员并不是十全十美的人才，他们也有缺点，所以要想用好人才，留住人才，就要允许他们有缺点，也要允许他们犯错误，让他们放下包袱，发挥最大潜能。