女儿：接班需先封口10年
“目前，我最大的难题之一是带出一个好团队，”无论如何，随着年龄一岁一岁增长，这个家族企业的掌门人不可避免地要物色接班人，“以使我们可持续发展”。
刘畅，1980年生，刘永好的女儿，16岁远赴美国求学，2002年获M BA学位回国，现正在新希望集团潜心实习。
刘永好对刘畅从2002年起提出了“十年内不要出现在媒体面前”的要求。果真如此，即便2006年胡润将刘畅放入首份内地女富豪十强名单中，刘畅也从未公开发表言论。
一度有传言，刘畅是新希望集团旗下南方希望集团董事长。当天，刘永好否认了这一传言，他说，“刘畅只是在新希望集团内实习而已。”这位父亲说，女儿还年轻，经验不足，她现在更多的是锻炼，学习。
据了解，刘畅擅长资本运作，一度直接或间接持股民生银行、新希望和金鹰成长基金等。
未来权杖会否递到刘畅手上，刘永好答，要看“她的造化”：如果刘畅有意愿又有能力就没话说，如果两者缺一，对刘畅对企业都不好。
此前，巴菲特和默多克与包括刘永好在内的全球100家顶级企业掌门沟通这一问题。刘永好没有告诉笔者，他有什么心得。据说，巴菲特把挑选家族继任人比作“挑选2000年的奥运会游泳冠军去夺取2020年的奥运金牌”————没什么胜算。
或许，刘永好早已懂这个理，因为他说对于新希望集团的接班人，“更多是董事会和股权上的安排吧”。
团队：学生会主席大荟萃
无论如何，“英雄造时代已成为过去，以后要靠一个团队、靠规则、靠制度、靠规范来引导企业前进。”
在聊天中，刘永好一再提及：要带出一个年轻、富有战斗力、适应企业特色的管理层团队。无论是他目前最主要的任务，还是钱的主要用途……
就在今年，新希望集团招聘了2000名大学生，并刻意招聘了管理培训生，更将全国最知名大学的学生领袖、学生干部收拢到自己旗下。“清华、北大、农大、人大、川大学生会主席……基本所有大学的学生会主席都在我这儿”。
学生会主席的威力已显现，佼佼者已被提拔到新希望集团人才金字塔的顶层。王航，1971年出生，任北大研究生会主席时与刘永好认识，随后进入新希望集团，现为新希望集团董事、副总裁。刘永好更在2006年将自己一直亲任的民生银行董事职位给了“年轻、背景好、对金融更了解”的王航。
自然，新希望集团的管理层培养圈子里，还有内部提拔的人才、军队转业的干部……“我正在做减法，原来兼任上百个公司董事长，现在只剩下几个”，刘永好介绍说，“希望更多的机会留给年轻人，自己更早地带出一支过硬的团队。”
企业：困难挡不住海外步伐
刘永好的另一宏伟计划，就是到海外闯天下：“10年前开始筹划：考察3年，两年建厂，3年亏损，迄今终盈利，毛利是国内3倍”。
不是欧美、日韩，新希望集团挑选了“像到了广西”一样的东南亚打首战，第一个地点是戴斗笠的越南————人、语言、习惯、天气，甚至越南的改革开放都和中国差不多。
当头第一棒，是有货没人买，因为嫌贵————在他们的眼里，中国货是“半价货”，新希望怎么能和欧美牌子一样的价格。
“最早，中国的货都是从边贸走过去的，假冒伪劣多，当地已经形成了根深蒂固的看法————中国货价格还可以，质量一般。”
困难当然远不止这些，“你出去，语言、法律、生活习惯、政策不同、海关、税率、资金、工会……完全不同。”
天翻地覆的是，现在新希望的产品能够卖到和欧美品牌一样的价格，销售和品牌都跻身当地三甲。
刘永好的妙计是什么？他说，首先，自己的海外大将们和当地学校的老师和学生合作，帮助他们到农村做科学养殖和培训，慢慢人们发现：中国货不比欧美差。其次，新希望集团开出的员工福利比当地高1倍，发展当地人才，一个100-200人的工厂，只派1-2个人。
在迈出了艰难的第一步、自己的企业和产品都得到了认可之后，新希望集团加快了海外的步伐，迄今其已在海外建厂近10家：越南4家、菲律宾2家、印尼2家、孟加拉国1家，菲律宾考虑再建1家。