猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
生产指标绩效考核奖惩制度
今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度,逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标
1.配种妊娠舍人工授精站生产指标
配种分娩率80%
胎均活产仔数9.5头
2.产房保育舍生产指标
哺乳保育期成活率85%
转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤
3．生长育成（肥）舍生产指标
生长育成（肥）期成活率96%
出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法
1.配种妊娠舍人工授精站
分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元
胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元
2.产房保育舍
哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元
转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元
3.生长育成（肥）舍
生长育成（肥）期成活率:每增减一头奖、罚20元
出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配
饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法
1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法
一配种妊娠段
工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、
受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强
、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员
1生产技术要求
（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好
，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配
种率95%.
2计酬与奖罚
（1）饲养种公猪定额780元/月
（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按
50%奖罚。
（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握
的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；
备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产
房（截止于正常断奶时间产后23天）。
按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。
二配种员
1定员2人
2技术要求
（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母
猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产
仔数11头以上。
（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程
搞好配种。
（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无
遗漏，资料准确。
3计酬与奖惩
（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工
资1100元。
（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），
每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。
（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点
奖20元，每降低一个百分点罚15元。
（三）后备母猪饲养员
1定额 每人饲养400头。
2计酬与奖惩
（1）报酬每月每头3.1元。
（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。
（3）药费每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。
（四）妊娠母猪饲养员
1定额 每人饲养240头
2技术要求
（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八
九成膘。
（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。
3计酬与奖惩
（1）每月每头5.2元。
（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情
猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10
元。
（3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天
后空怀一头罚30元。
（4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超
过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（
因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在
内）。
（5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或
降低0.01千克奖罚20元。
（6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。
二分娩、保育段
（一）分娩舍
工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时
断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，
认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食
、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和
断奶窝重。
1定额 每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45
天。
2技术指标
（1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪
，计入活淘、不算死淘率。
（2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4
千克的算淘汰。
（3）30日龄料重比0.23：1.
3计酬与奖罚
（1）交一头合格仔猪计酬4.8元。
（2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标
准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。
（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百
分点，奖罚20元。
（4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖
30元。
（5）药费批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头
，节超部分按50%奖罚。
备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可
扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2
千克，7~9月份7.0千克。
（二）保育舍
工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转
群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气
喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重
速度，提饲料利用率。
1定额700头/人
2技术指标
（1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病
残的不记。
（2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。
（3）期内料肉比1.7：1.
（4）药费：全期0.3元/头。
3计酬与奖惩
（1）每增重1千克计酬0.17元。
（2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。
（3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少
一头罚5元。
（4）药费节超部分按50%奖罚。
备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可
执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均
个重21千克。
分娩保育段暂发工资按700元/月。
三生长育肥段
（一）定额500头/人
（二）技术指标
1一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪）
（1）165日龄出栏体重达到90千克。
（2）育肥期料重比2.7：1.
（3）期内死淘率2%.
（4）药费全期0.5元/头。
2二等保育仔猪
（1）170日龄出栏体重达到90千克。
（2）育肥期料重比2.8：1。
（3）期内死淘率2.5%。
（4）药费全期0.7元/头
（三）计酬与考核
（1）报酬每月每头2.35元。
（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏
，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。
（3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。
（4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚
10元。
（5）药费节超部分按50%奖罚。
四 妊娠分娩保育段长计件工资考核办法
段长职责
（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，
掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。
（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术
环节。
（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫
生和纪律进行检查、监督。
（4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病
治疗，病弱猪淘汰，外科手术。
（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的
栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。
段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖
50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。
考核计酬办法
1工作重点抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止
流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重
大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全
，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和
断奶窝重。
2生产指标
（1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。
（2）活仔初生重平均1.4千克。
（3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的
算淘汰。
（4）30日龄平均个体重7.8千克。
（5）保育舍育成率96%。
（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。
3计酬
（1）基础工资1300元。
（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产
指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、
节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区
扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。
五 防疫、消毒班长考核办法
1基础工资1200元。
2考核项目
（1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说
明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不
正规注射现象，断尾时无出血现象。
（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保
证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有
效监督。
（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。
3奖惩 每完成一项奖70元。
4消毒员 基础工资1100元。
六其他考核
（一）不能计件人员的考核
1定额工资生产区内的送料、清粪人员因无法计
件，又从事多项工作，故实行定额工资。
2计酬与考核
（1）基础工资1100元。
（2）因不能及时完成所负责的工作。根据情况罚
款30~50元。
（二）保底工资
生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到
20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资
600元。
（三）零工计酬
因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，
手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍
1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。
七饲料厂班长考核办法
（一）基础工资1300元
（二）班长职责
1负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握
其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。
2严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环
节。
3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生
和纪律进行检查、监督。
（三）考核项目
1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间
每锅±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，预混料每锅
±1.3千克，每袋±0.2千克。
2环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场
卫生。
3要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安
全生产，无事故发生。
4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质
不超标，无发霉，变质，无污染。
5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有
结块、霉变。
6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。
根据以上六项考核结果的好坏各奖罚50元，
时间:2014-03-22 16:46:31
来源:网络 点击：
