生猪峰会：大型猪场的精细化管理技术

　　一、猪场为什么要实施精细化管理
　　目前生猪价格虽然高，但养猪行业面临的威胁却前所未有！
　　科学管理之父、美国的泰勒提出“精细化管理”，目标是最大限度提高产出和降低管理成本，从整体上提升企业整体效益。其基本原则是“精、准、细、严”。
　　（一） 产出低：疫病复杂，母猪繁殖力低
　　1.目前国内生产水平依然低下。与欧美养猪发达国家比，母猪年出栏商品猪的数量约低6~8头，而同等规模养殖场的劳动人数却是美国的3~4倍。通过对比可以看出差距非常大。比如丹麦在2009年统计的母猪的生产力是每头母猪每年提供的断奶仔猪是26头。在欧洲相对比较低的英国，该数值是21.5头。那么大家对照一下我们自己的农场，我们每年每头母猪提供的断奶仔猪数大概有多少头，大家都心中有数。据我所了解的，做得好的猪场有20到23头，一般的猪场大概是16到18头。可能大家觉得我的数不准确，那你应该是做得比较好的。如果你的猪场没有发生仔猪病毒性腹泻、口蹄疫、高热病，也没有发生断奶仔猪多系统衰竭综合征，那你的猪场的母猪年生产力是完全能够达到18头，甚至20头。但是如果你的猪场的猪不幸染上其中一种病的话，那（母猪年生产力）要达到16~18头还是有一定的难度。
　　2. 生猪疫病复杂使生产水平明显降低。猪病全球化，新老猪病的危害在相当一部分猪场日趋严重。可以说目前生猪疫病流行极其复杂，有寄生虫的、病毒性的、细菌性的，还有呼吸道、繁殖障碍、消化道、免疫抑制等。
　　3.所以目前猪场的管理核心还是疫病的控制。可以说目前猪价这么高，某种程度是由疫病来左右和决定的。也就是说，疫病决定了目前猪价的走势，疫病控制水平决定了猪场的利润水平。
　　（二）饲料价格高企：采购价格高、饲料报酬不稳定
　　饲料成本高，养猪的挑战是提高饲料效率。我们国家饲料成本占我们总的生产成本78％左右，在荷兰占45％（表1），人家的利润空间非常大。
　　表1 饲料成本占生产成本的比例????????????????? ％
　　国别饲料其他
　　荷兰4555
　　丹麦5050
　　法国5545
　　美国5545
　　西班牙6535
　　巴西7030
　　中国7822
　　（三）人员难管理：招聘难、流动性大
　　1.人员难招聘，流动性大。从事养猪的薪水不高，我大学一毕业就从饲养员做起，在猪场亲身体验搬饲料、喂猪、打疫苗、消毒、解剖、诊断、用药等工作，养猪的感受，我总结起来是脏、臭、偏、闷、累，大家或许可以补充至六七个字都行，但这脏、臭、偏、闷、累可以说是比较全面的概括。目前，民工和应届大学毕业生均不愿意从事养猪工作，大学生大部分选择到饲料厂、兽药厂做业务员，而不愿去养猪。
　　2.生产设备相对落后，猪舍的微环境控制不良。机械化养猪协会已有31年的历史了，我们的前辈们把西方的一套先进的养猪流程、养猪设备引入中国，并加以推广、改造、完善，对我国规模化养猪的发展做出了较大贡献，但目前国内养猪设备仍相对落后，猪舍的环境控制不严，养猪的工艺相对较落后，设备不够完善，有待我们大家共同努力。
　　二、猪场如何实施精细化管理
　　猪场的精细化管理主要包括6大方面，包括精细化的人员管理、精细化的饲养管理、精细化的猪场规划建设、精细化的疾病防控、精细化的采购和销售管理、精细化的战略决策。
　　企业的竞争归根结底是人才的竞争，一流的产品质量源于一流的人才。猪场的疫病防治、选育种、饲养管理等工作需要人来完成，严格的质量管理制度需要人来遵守和服从。
　　（一）精细化管理实现的前提是人员管理。人员管理规范了，猪场的很多问题都会迎刃而解。
　　1.那么首先要培养发现问题的能力，发现问题的能力来源于观察、再观察、细致的观察！猪场的管理者要经常和员工沟通、了解情况，寻找切合本猪场实际的一些解决方法。加强跟专家、同行的交流，我们昨天和今天的这次活动，就是一个跟专家、同行交流的非常好的机会。
　　作为猪场的管理者，我觉得每天应该做好这些事情。我做了14年大猪场技术总监和场长，在这方面有一定的经验：一定要实现走动式的管理，因为总在办公室待着，看不到现场的东西，了解不到猪场生产一线亟需解决的事情，目前部分猪场老板最喜欢做的事就是在办公室打牌，到外面去玩、去喝酒。很开心，但是往往在开心之余，危机就会出现。我跟李新盛总经理都属于现场型，刚才跟他交流，我们每天都会到猪场里面去走一轮。我虽然在政府做局长、在大学做副校长，但我一个星期还是要争取到猪场里面去走一轮。走动式管理可以发现很多问题，通过跟我们的技术人员和本场的饲养人员进行沟通，可以发现和寻找很多解决问题的非常好的一些办法，确定解决问题的方案并最终决策。走动式管理也不限于在我们猪场里走动，还有在同行间走动。在跟同行走动交流过程中我们可以学习和收集信息，可以更新知识、改变观念，模仿、复制成功经验，与时俱进。通过引导和教育下属，提升他们的能力。
　　2.人员管理。可以说天下最难的就是管人，我也深有体会。我现在讲讲我以往的一些经验。在我担任白石猪场总场场长的十多年时间里，我的技术人员流动性只有2%，人员稳定猪场才能办得好，当时的技术人员几乎没有一个离开我，后来我到政府工作、到大学做校长的时候，人员开始流失，大概离开了50%，当然可能跟形势发展有关系，饲料厂、兽药厂都在招人等。
　　下面我给猪场老板们介绍一下经验，总结起来有6个：
　　首先我先建立一个不进则退的管理机制。在每一个分厂都执行末位淘汰，配副职，使正职有危机感。就是说你这个正职不行副职就可以上，你这个正职行了，你稳定两年甚至一年半就可以升职，那么你就把那个副职给下了，这样也使他有危机感。我的猪场里面设了八级职位管理，包括总场场长、副场长、分场场长、分场副场长、班长、副班长、组长、副组长，这么一个体系，用非常手段使员工看到自己不断在进步。只要他做得好，每年都会升职，这是一个非常好的一个，我可以说是一个经验。
　　因为人，大家看到他价值实现的所在，不能单纯从加薪。当然你如果每天都从钱的因素考虑，每一个人都讲钱的话，你钱出得少就给你说拜拜了。给钱只能留住员工，不能长久提高积极性。那时候我基本上不跟他们讲钱，而是跟他们讲感情，讲个人的发展、职业规划等，当时他们收入虽低，反倒非常稳定。
　　建立激励机制，目的是充分调动员工的积极性。第一个方面就是把大学的专科班、本科班请到我的猪场，跟我的母校合作，请我们的老师来讲课。第二，培养自有人才，因为我们的饲养员都是中专毕业的，让中专毕业的饲养员去读大专，他们读两年、三年的大专，他们基本上不会离开我们，同样地，专科毕业的读本科，读本科的时候他们也不会离开我们的猪场，本科的读硕士，他们没有完成学业也不会离开我们的猪场。我们先帮他们支付一些学费，还有派车送他们到一些大学去上课，也体现他们的福利，这一点也是一个比较好的经验。
　　另外，就是经常性地沟通，不管是中午、晚上，只要在饭堂里跟他们吃饭，就跟他们进行沟通，围在一起来谈思想、谈工作，也谈学习和生活上的问题、探讨猪场管理上还存在着什么问题。我不喜欢经常开专业的会议，喜欢在饭桌上来了解问题、解决问题，因为饭桌上大家放得开。你知道，真正开会一二三四，大家发言都很严肃，只说好的不说坏的，你根本无法了解猪场的一些实际问题，那么你这个场长可能听到的都是好话，很多人都在找借口来推卸他们应该承担的一些责任。所以我觉得应该让他们在一个轻松、愉快的环境下进行沟通。每个月把所有的中层骨干召集在一起吃饭，了解真实的问题。后来我到政府和大学里工作，也是推行这种模式，使每个人都能够在非常轻松的环境下工作、生活，能够成为朋友，我们围绕一个共同的目标、共同的事业，去奋斗、去发展，那么这样的话呢，就能够使一个企业、一个单位，不断地、稳步地发展，达到我们设定的目标。
　　二是要重视人才的培训。培训是什么？有三句话，合格的员工、普通的饲养人员是管出来的，优秀的员工是培养出来，卓越的员工是悟出来的。对于我这三点有几个例子，一般的那些饲养人员就管他们，用制度来管理、监督。优秀员工是通过读大专、本科、硕士，经第一线的工作培养起来的。现在白石猪场场长是一个女孩子，她是我的师妹，也是我的老乡，她非常聪明，悟性非常好，这类人定为自己的接班人较为合适。我们不可能办一辈子猪场，太辛苦了，要发现和培养接班人。我在养猪行业干了14年之后，就到政府去做局长，民营企业家到政府任职也是不多的。对于忠诚企业的员工来说，一定要不惜一切代价培训，笨的可以变聪明，可以成为优秀员工，使他成为忠诚的中层骨干来为猪场的发展卖命。
　　三是构建精细化的管理手段。规范的管理制度和操作手册，严格检查、监督考核。薪酬不能代替管理活动，一定要监督、检查（视频监控）。我们的规章制度非常齐全，这个规章制度一定要考试，不能说你学习就行了，基本上会忘记80%~90%，规章制度不是写在墙上的字，而是应该牢记在心的行为准则。所以一定要考试，不考试的话，我们制定那么多好的制度也没有用。
　　第四方面是千方百计用好人，留住核心人才。我把我们农场里面所有的人才分为四种，核心人才、独特人才、通用人才和辅助人才。
　　我们的核心人才是对企业贡献大、市场稀缺的人，不仅是指场长、副场长这一类人才，配种人员也是核心人员。核心技术员、配种员、优秀的产房饲养员、种猪场销售主管，这些都是猪场的核心人员，一定要想尽办法留住他们，培养他们对企业的忠诚，并且在股份制的时候让其入股，来体现他们的价值观，只要他觉得你尊重他、视他为兄弟，那他为你干活就更勤快。
　　独特人才是对企业贡献不大、但市场稀缺的人。我们养猪场很难赢得像杨汉春老师这类的高级技术专家，对我们猪场来讲，是不是就有这样的特点？我们可以请他做顾问，猪场不需要博士、教授每天在猪场工作，这些最独特人才留不住，可以用人事外包，聘请他们做顾问，不用固定上班。
　　通用人才是对企业贡献大，但市场上不稀缺。比如普通饲养员、司机、猪销售人员。你不要小看一些司机和电工，开车好的司机是生命的保障。杭州某种猪场曾因出了一场车祸，场里一些核心的、优秀的技术和业务人才牺牲了，损失很大！其中好些人都是我的好朋友，我很伤心。所以司机很重要，对于他们要多检查。
　　辅助人才是对企业贡献不大、市场也不稀缺的人才。包括一些搬运工、电脑维修人员等，这类人可以人事外包，承包给外面的人去做。
　　第五个方面是老板要懂得授权、放权。作为老板要懂得授权、放权，我觉得老板有三个权就行了，即知情权、否决权、人事任免考评权。每一周向你汇报一次，每一周到猪场走一轮，了解情况就拥有了知情权。当然这个厂里的大宗采购权、大宗的财务支出是要知情的，这是知情权。你不一定时时都管着，但是一个星期的事你要知道，比如说收入了一千万你还不知道，要是某人把这一万千转到自己的帐户跑掉了，那就麻烦了，知情权一定要及时！第二是有否决权，要提拔副场长、副总经理，采购大宗原料，老板觉得行就行，不行就不行。另外一个是人事任免考评权，觉得这个人非常聪明、非常优秀值得培养，应该给他提升，老板提出来，总经理就照你的意思去办。
　　第六，我们作为老板，一定要把“帮助员工过上好生活”作为我们的宗旨，这样让员工知道我们对他好。
　　（二）精细化管理技术的第二方面是饲养管理。竞争战略关系里面有三个方面，即总成本领先战略、目标集聚和独具一格战略。对于猪场来说，我们不可能使我们养的猪的猪肉风味非常好，当然昨天张伟力老师讲的黑猪猪肉味道非常好，只是其中一个代表。要专注，就是说，我们只养猪、只养种猪、只养一种猪或只养母猪，这些才能保证专注于一方面。
　　大部分猪场都是自繁自养的，我觉得应该是采取低成本的战略。低成本战略就是要把饲养方面做细做强，我们要用脑去想、用心去做。我觉得教育我们的员工、引导我们的员工、考核我们的员工，都要从这两个方面考虑，你是否用脑去思考，你是否用心去做，这是关键。养猪和喂猪是两回事，家里的小孩你是喂小孩还是养小孩。关注冷暖、饥饱、生死、病痛，就是喂。养则包括：营养、环境、管理。如果只是每天把饲料往猪槽里放，这叫喂猪，而不是养猪。养猪是用脑去想、用心去做，从饲养、营养、环境、基因、管理方面来着想。
　　精细化的饲养管理包括五个方面，包括品种改良、饲料报酬、母猪繁殖、流程管理、精细化的环境控制。首先是品种，包括品种的改良和品种的组合，比如杜长大是从繁殖性状、市场性状、胴体性状来考虑的。另外，如果是种猪场，采用现代遗传技术进行品种改良，可达到收益的最大化。还有饲料营养一定要跟上，还要及时应用饲料科技的成果。饲料科技日新月异，前年的技术和今年的相差太远，一定要跟一些高层次的专家有联系，及时应用一些高新的饲料科技。采购饲料和原料如玉米、鱼粉、豆粕、预混剂等要严格把关。再就是在平时的日常饲养过程中，要注意分阶段饲料的正确应用。比如说应该转为哺乳料的必须转，不然生出来的小猪比较小，弱仔很多；再有大猪吃小猪料，小猪吃教槽料，这些都是浪费。还有就是千万不能让后备猪吃育肥猪料，否则会导致了后备猪的发情期往后推，使得它的体成熟跟性成熟无关，这一点一定要注意。另外作为一个大型猪场，一年四季的猪料配方都应当做适当地调整。夏天用高能量的配方会引起能量的浪费，冬天用高蛋白的配方会导致大猪减肥。如果你一年起码调节两次配方的话，生猪全期的料肉比可从3.4降到3.3，一万头的猪场每年就可以节省饲料一百吨。你想一想，为什么今年人家一万头的猪场赚600万，你才赚200万，成功自然是有道理的。在广东很多猪场，今年每个万头猪场平均能达到600万~800万的利润水平。另外，目前玉米的水分非常高，饲料的霉菌毒素污染很严重，基本上都超标。我们可以选择在玉米过筛之后使用，过筛之后可以分开那些违禁指数比较大的粉末。另外还有想办法节省水电，在猪场，饮水器、水管漏水是非常普遍的事情。用电浪费、猪栏中遍地都是饲料也是很大的浪费。
　　现场的生产管理非常关键。现场的生产管理主要是环境控制，通过环境控制可以减少疾病的发生。通过保温、通风、密度、降温、防湿来提高我们猪场的生产水平。为什么春天的仔猪最难养，你们知道是怎么回事？主要是春天潮湿，还有一个重要的原因是，大家对于冬天的母猪保温没有足够的重视，结果生出来小猪抵抗力就弱。冬春季节的温度控制是提高猪群抵抗力的关键。母猪最适宜的温度是16~20℃，但是我们普遍在繁育室的温度都在10℃左右。这一点我们要跟李总学习，拿温度计、湿度计到猪舍里面去看，每个猪舍冬天限定温度是多少，这一点其实是基本的要求。我觉得买温度计钱很少，但是效果不错，你会及时发现一些问题并解决。另外，要做到小环境保温、大环境通风。夏天为什么母猪泌乳量、采食量和产仔数都下降？主要原因是炎热的天气，炎热的天气会导致母猪生产水平降低，尤其是繁殖性能下降。当然猪场有一定的改善方式，比如通风隔热、喷洒降温、湿帘风机降温和空调降温等，以降低猪舍的温度，保持猪的体感温度，要重视猪的体感温度，把猪舍温度维持到跟猪平时一样的水平来保持猪的体感温度。
　　第二方面是母猪的精细化管理，目的是提高母猪的繁殖能力。目前母猪的繁殖障碍病相当普遍、非常严重。现在每个猪场都有母猪配不上种、不发情、流产、泌乳性能下降、乳房水肿、阴道炎、子宫炎等现象。母猪繁殖障碍的成因，有营养因素、环境因素、疫病因素、繁殖技术和管理因素，我们可以通过这些方面来解决。比如母猪不发情可以把她拉到猪场上走上几圈。在光照好又通风的环境中，母猪往往会发情，这是我的经验。母猪最关键的时期是分娩前和分娩后的这21天，而不是14天。这段时间母猪往往发生乳房水肿、乳房平陷、便秘等问题，所以猪场保健工作一定要做好，要延长保健时间。产后的护理工作也要做好，母猪生产过程中的静脉注射、生理盐水等，这些护理工作建议猪场都做，对消除和预防子宫炎、阴道炎有非常不错的效果。还有，提高发情母猪排卵数和胚胎着床率都是实用的技术。应保证泌乳期母猪采食量一定要高，配种前采食量一定要高，配种后采食量一定要降。不然的话，胚胎的死亡率会明显增高。另外，就是注意母猪的环境，母猪怀孕时一定要保持环境安静，这是很多人不懂的。比如有的猪场饲养员拿个铁锹进入猪舍赶猪走，这些细节的问题可能会带来很大的危害。提高胚胎的存活率率要提防霉菌毒素的危害。霉菌毒素会导致免疫抑制，导致母猪胚胎的死亡、流产、卵巢坏死等。
　　到目前为止霉菌毒素的危害是很普遍的，霉菌毒素超标实际上也非常普遍。那么分娩舍的食槽最好设计成可拆洗的，方便清洗，也可以提防霉菌毒素的危害。另外，一定要在饲料中添加一些霉菌毒素的处理剂。我有两个发明专利是霉菌毒素处理剂，也已形成产品，就是“霉消安”和“加强型霉消安”，临床采用效果非常好，目前我承担的国家科技部的火炬计划是关于霉菌毒素处理剂的研究开发和推广。其实2004年我已负责国家科技部的星火计划，也是霉菌毒素的研究开发、技术转化。
　　要善待母猪，母猪是我们财富资源，一定要善待，通过管理来提高母猪的泌乳能力。 一定要使得母猪有足够的饮水，要保证饮水器的水流量为1.5升/分钟，饮水不足会导致母猪产奶量下降。
　　第三，公猪的精细化管理。包括50~60千克以上的分栏或单栏饲养，乙脑病毒的接种和友善对待公猪。6、7月龄调教，8月龄正式配种，如果没有做到这一点，性欲会降低。另外，配种前要接受性刺激使射精量增加。
　　第四，仔猪的精细化管理。目前仔猪病毒性腹泻的危害非常严重，死亡惨重，猪场损失严重。根据目前从国内外的权威机构报告，以及昨天我们这次峰会杨汉春老师的演讲内容，还有根据菲律宾、越南国家兽医诊断中心专家的诊断分析结果，本次仔猪病毒性腹泻可能是由猪流行性腹泻变异株引起的。
　　我有一个朋友是福建泉州一个大猪场的老板，他是菲律宾籍的养猪企业家，两个月前他们就认为应该是仔猪的流行性腹泻变异株引起的疫情。临床症状非常的可怕，体温不一定升降，发病时间在出生1~5天，有的猪场在仔猪出生5天时就准时发病。有的是先呕吐，接着腹泻，我已经走了20多个发病的大猪场，帮他们解决一些问题。发病率在60%~100%，死亡率为50%~90%。很多发病猪场每一栏都是独生子女——一栏猪生了十几头、十头、八头，死得只剩下一两头。
　　发病仔猪的排泄物气味腥臭，发病后死亡率高。解剖的时候可以看到肠壁脱落、变薄，胃肠道严重充血、出血，胃里面还有很多凝乳块，肠系膜淋巴结有出血、充血。
　　哺乳仔猪的管理保温非常关键。仔猪的环境温度应比以前提高1~2℃，主要目的是减少仔猪出生后对环境的应激，因为子宫的温度差不多39℃，外界的温度肯定低于39℃。
　　我跟大家探讨一下，我在仔猪流行性腹泻上的一些临床控制的经验。怎么控制呢？现在没有很有效的疫苗。首先，要做好保温，包括冬季怀孕母猪的保温和初生仔猪的保温，以提高仔猪的抵抗力。第二，是提高母猪的抵抗力，适当地在母猪饲料中添加免疫增强剂。第三，做好消毒，最好用干粉消毒剂，避免分娩舍湿度过大。第四，试用返饲的方法，采集仔猪粪和整个肠道（包括内容物），剪碎后加入牛奶和纯净水（也可用上清液），牛奶可以形成一层薄薄的保护层，为什么用纯净水，因为自来水中含有漂白粉，有杀菌作用。添加到产前6周母猪饲料中返饲，每头母猪每天饲喂100~150升，连续饲喂2~3天，间隔3周之后再返饲一次。另外是为初生仔猪注射康复母猪的血清，从目前临床预防效果看，我觉得所有的措施中，这两个措施是比较好的。
　　另外，还要接种“传统性胃肠炎－流行性腹泻”二联弱毒苗，我觉得弱毒苗效果比较好。昨天跟朱连德博士交流，他也觉得说弱毒苗效果比较快。我们以前发鸡瘟、猪瘟的时候，紧急接种效果快，也可以用加上轮状病毒的三联苗。
　　因为现在针对仔猪腹泻的观点是遍地开花，比如说广东某些专家的看法也有分歧，有的认为是轮状病毒的变异株引起的；有些也检测出流行性腹泻病毒等其他毒株；福建有专家认为是传染性胃肠炎的变异株。另外，曾经有一段时间国内专家认为是博卡病毒引起的。不同地区、不同专家检测到的病毒不同，所以专家的意见也不同。
　　我在临床上有这么一个治疗配方，用口服补液盐1000毫升、10%水溶性氟本尼考（如含有黏膜修复剂的蓝罐加康）20克、利巴韦林0.4克（当然现在利巴韦林是国家不允许使用的，注意不能超量，以防止中毒）、改性水合硅铝酸盐（思密达或加强型霉消安）250克，充分摇匀，供50头仔猪一次使用。1~5日龄仔猪每头每次灌服20毫升，每天2次，连用3~5天，可明显降低死亡率。口服补液盐的配方大家都很清楚了，重病猪可交巢穴注射硫酸阿托品1~2毫升，还要适当地注射一些抗生素。
　　保育仔猪的精细化管理也是围绕保温进行。另外保育猪一定要做好驱虫，我曾经做多次的试验，发现保育断奶后3周驱虫，可以提高饲料报酬，料肉比降低0.36。我是做了8次重复的试验。还要防止霉菌毒素的危害，饲料中务必要添加霉菌毒素处理剂。
　　（三）通过猪场的规划、设计、建设和管理减少疫病传入猪场。猪场选址、布局，这些都是要注意的。我们协会计划办一个猪场建设的培训班，大家有兴趣可以跟我们秘书处联系。装猪台是猪场最容易传入疫病的一个环节，一定要小心。应禁止猪场以外人员进入猪场，外来运猪车辆和猪贩应在远离猪场的装猪台作业，对外来车辆和装猪台应严格消毒。
　　图3 装猪台是猪场最容易传入疫病的地方
　　（四）精细化的疾病防控。要做好封闭猪场、加强饲养管理、清洁消毒、疫苗接种、药物保健等环节的工作。有些专家总叫人不要用药，但目前的形势下不用药物防治怎么养猪？说不要用药养猪的专家基本是没有养过猪的，养过猪的人绝不能说这些话，试问在座各位，谁不用药物、不打疫苗能养猪？那是不可能的事。所以说猪场封闭、消毒、疫苗、药物、饲养管理是疫病控制永恒的主题，缺一不可的。再就是要想办法提高猪群的抵抗力。
　　（五）做好精细化的采购和销售管理。包括普遍撒网，重点培养；强化控管，质量为先；把握行情，节约成本；以销定进，着眼通盘。
　　（六）精细化的战略决策。包括养猪企业管理的洞察力和预见力，建立以财务为核心的内部管理体系，做出科学的投资决策。建一个猪场一定要有整体的一个投资模式、设计。在猪价很高时去新建猪场或扩大猪场是不懂得把握养猪行情的节奏，等猪价很低的时候你再去建猪场才是聪明人之举。在目前猪价很高时再扩大，已经晚了，等到你猪出栏的时候猪价就跌了，是不是？要在猪市低潮的时候扩建，而不是说猪价高了再跟进。
　　三、小结
　　今天跟大家简单地做了走马观花式的汇报，猪场的精细化管理技术其实是个综合体系，通过提升改造员工的素质，加强企业内部的控制，提高产出，降低成本，强化沟通、链接、协作的管理，通过文化力、渗透力、营销力形成猪场的核心竞争力，使得猪场能够长期、稳步发展。
　　放眼未来，我们中国的养猪业还有巨大的增长空间。现在开始建猪场，就好像炒股套在山顶上也有解套的时候，也有让你在下一个周期发大财的时候，也不用过分地担心。
　　欢迎大家加入中国农机协会机械化养猪协会，我们有31年的历史，是全国第一个养猪组织。老专家都知道，很多专家31年前参加过协会的创立大会。今天的交流可能由于本人水平、时间和语言的关系，讲得不好的请批评指教，谢谢！