那是我十几年前的事，受公司委托，到一个猪场任临时场长；到场以后，先与场内老板和员工进行交流，了解原来的场长为什么会离开；但从老板和员工嘴里听到的却是不一样的反映。
员工普遍反映，原来的场长是个非常好的人，技术也不错，哪个员工的猪有问题，场长都会迅速去处理，闲着的时候还帮员工干活，他们对场长的离开都感到惋惜。当时我想，这样的场长为什么会被老板辞退呢？
但当我向老板了解前任场长的时候，老板却说出了他的理由；老板也承认场长是个很勤快的人，与员工关系也处理的不错；但场长应该干场长的活，你帮员工干活，让员工休息，而场长自己该干的工作却没干好；因为当时的生产成绩并不好。另外，员工工作没干好，场长也不主动去管，等老板发现问题的时候，场长往往会自己把这些活给干了。所以老板也就决定辞退这个场长了。
听了他们的介绍，我明白了，这个场长是一个好人，但并不是一个好的场长，老板辞退他是有道理的。
这里我们就会想到诸葛亮，那是一个太有能耐的人，但并没有能够统一中国。有人分析是因为他事必躬亲，该下属干的活也由他来干，最后自己给累死了。
那么我们的场长该怎么办呢？
好的场长却需要非常多的能力，吃苦耐劳只能是场长的一个优点，但并不是最重要的优点；场长更需要让员工把工作干好的能力；如果一味地自己当好人，而生产成绩上不去，那就不是一个合格的场长。
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