有些倒闭的规模猪场，?ldquo;规模越大，盈利越?rdquo;的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷的运作、/p>
大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高利润，大量借用民间私人高利率的借款。一个投?00万元的规模场，自有资?0万元，民间高利率私人借款50万元，贷?0万元，每月要付息7000多元，全年付?万元?0万元，几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人，因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬间就破了产、/p>
猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他的比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要因市场价格的变化而有所调节和灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入，使资金回笼和运作困难，把资金困死。有的白养公猪，造成饲料和人工的浪费、/p>
大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期看市场。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无帐目，支付无审批，财务无专人?ldquo;三无现象严重，结果是盈亏难以掌握，收支不明，入不敷出，亏空是难免的、/p>
倒闭猪场的场主或领导，多数是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术落后，卫生，消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击、/p>
一、配种舍设计
1、原刘/p>
2、设计要汁/p>
二、后备母?/p>
设置后备母猪饲养区，180日龄转至配种区便于查情，公猪刺激发情，与老母猪适应 。配种栏位：26*6=156。栏位规格：2.2*0.65
三、怀孕舍设计
栏位数量?4*10=240，规?.2*0.68、/p>
四、产房设讠/p>
按照6周：提前1周进去，4周断奶，1周冲圈设计、/p>
五、保育设讠/p>
按照7周设计：饲养6周，1周冲洗、/p>
六、生长舍设计
?2个单元，做全进全出，饲养3个月出栏、/p>
（来源：优创奇遇文化传媒（/p>
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