饲料企业、规模猪场相互转型—?000头母猪场成新“夹心层”|新牧侣行

wj1990 新牧 2016-12-08 17:59:12
【导读】新牧侣行,说走就走。扬翔饲料特?新牧侣行,新牧网和您一起逛河南,寻找畜牧行业的精彩故事。这是一场发现之旅,也是一次为您服务报道之旅。您可以选择?..

新牧侣行,说走就走。扬翔饲料特?新牧侣行,新牧网和您一起逛河南,寻找畜牧行业的精彩故事。这是一场发现之旅,也是一次为您服务报道之旅。您可以选择与新牧网伙伴见一面,也可以陪他们走一段路,当然可以全程陪同,新牧网将全程报道、/p>

【新牧侣行?000头母猪场成新“夹心层“/p>

《农财宝典》新牧网记 高勇纡/p>

河南是养殖大省,甚至有可能在数据上成为未来的中国养殖第一大省。河南地处平原,交通便利,诸多优势使得当地猪场规模化程度在北方居于第一阵线,总体养殖质量要高于传统意义上的老大四川省,后续发展潜力不可估量、/p>

于是,中国畜牧业的各种探索模式在河南遍地开花,直销、互相参股、托管、众筹、电商、公?农户……哪一种模式在河南好像都有不错的案例。在这一波一波中,河南饲料业也在悸动、/p>

和当地的一位饲料老大哥聊天,提到河南很多散养户经销商销量萎缩非常厉害。举了例子说?014年之前大多数饲料企业还是沉浸在散养户开发的节奏之中,其后就变了。一般一个县都有一到两个月销500吨全价料的经销商,但今年再看这其中一部分人销量早已下降至50吨水平。受此影响,一些饲料企业提出了不少解决方案、/p>

饲料企业、规模猪场相互转型—?000头母猪场成新“夹心层”|新牧侣行

饲料企业、规模猪场相互转型—?000头母猪场成新“夹心层”|新牧侣行

河南南阳市,一名饲企业务员正在和意向代养户查看一处准备建猪场的土?/p>

河南正大:饲料销售转向食?/strong>

河南有影响的饲企有哪些品牌?河南最有影响的都是外来军团,包括新希望六和、正大、正邦、大北农、禾丰、扬翔、海大等。河南本土一线牧鹤饲料、雄峰饲料在体量上与这些外来者有不小的差距。个中原因说不尽道不明。还是先提一提各自这些年的变化吧、/p>

目前正大在河南的板块基本转向食品领域,原有的饲料销售员不少转入食品部门。目前正大在河南?家分厂。以前每个分公司都有100多名销售员。转型后,每家公司只剩下10?0来号人。正大这样转型后,饲料成本降低,其开发大客户的竞争力有了一定加强。但有利必有弊,很多小客户其实需要更多人去做,所以正大在150头母猪以下的客户开发进度减缓。两相权重,总体销售量呈保持状态、/p>

从河南的几个大企业来看,首先要提到正大,猪三宝一直是市场上的明星产品,做规模猪场直销更是早,做技术驻场也相当早,在金融担保上也有不错的成绩,总体的销售模式,可以用“资?驻场人员”来概括、/p>

不过正大全面在转型转向食品,饲料销售很多人员转向食品,正大在河南有6个饲料厂,至少一个公司有100号人,转型后每家公司也就?0?0来号人,很多人转到新岗位,正大的套路,人员转型成本会降低,饲料成本降低,对大客户开发有一定竞争力。但是很多小客户,需要人去做工作,所以正大在150头母猪以下的客户,市场正在慢慢开发,对整体的销售量起到了保持、/p>

金新农:参股猪场

金新农参股并购河南新大牧业,是当地饲料业人士经常谈及的一件大事。(类似的事件还有陕西本香并入新希望六和,安徽长风并入大北农(/p>

“河南养猪,牧原之后就是新大”,当地人这样评价新大牧业、/p>

2015??日,金新农宣布收购新大牧?0%股权,增资新大牧业,金新农养殖产业链延伸布局迈出重要一步。当时,新大牧业是一家年出栏生猪能力50万头(种猪出?.4万头),具备较高的管理水平,内部管理一直由新希望六和做技术托管,并在2015?0月份收购洛阳新希望六和新大饲料有限公?以下简称“目标公司?65%的股权,不久之后新希望六和彻底退出新大体系、/p>

其后就是温氏股份上市,新希望六和也因此激发出了养猪动力,提出?8亿养猪的规划、/p>

河南也有一些猪场和饲料厂谈合作,比如饲料厂入股猪场,然后双方再合资成立一个饲料厂。一方面规模客户降低了原料成本、资金压力,纳入饲企的数据管理养殖体系中;另一方面饲料厂在开发规模客户的同时,还在空白地域布局了分公司。对双方,都可谓“一举双得”、/p>

新希望六和:代养模式

新希望六和在河南?6家分公司,算厂家数量,应该河南最多,市场占有率肯定也居于前几。新希望六和之前主定位散养户市场,受到行情的冲击应该相当明显,转型也相当有力度、/p>

2017年新希望六和在提出“代养”模式,饲料企业向合作规模猪场客户购买客户,然后发放到专业育肥猪客户代养,计划在河南一年发展到年出?0万头的规模、/p>

这是一种联系规模猪场、专业育肥场的方式之一。这种模式与原有的经销商渠道没有牵连,通过顺路车给养户送货。河南的平原交通优势再次显现,当地已能实现快递入村……最后一公里的物流关打通后,河南饲料经销商的洗牌恐怕要快于其他省、/p>

据悉,不止新希望六和,正大、正邦、禾丰也在尝试该模式。值得一提的是,饲企对合作育肥场都提出了两大要求,一是存栏规模必?00头以上,二是必须有粪污处理能力,不得对环保造成影响、/p>

也有诸如大台农一些企业,总体销售量并非最大,但是以教保料为专注点,做细分产品定位,相比正大、扬翔、新希望六和等好像什么都做的全产业链企业,在某种意义上同样取得了不错的成绩、/p>

笔者以前一直谈?00头母猪客户”是夹心层,是处于淘汰与发展之间的尴尬群体。没想到,一位饲料业务员谈到,对于饲企猪场深入合作,?000头母猪”同样是夹心层、/p>

按这位业务员的说法,做一个集团客户的规模猪场,每个月至少能保?000吨保育料,感觉很不错。如果做5000头母猪的场就比较难受、/p>

“这种企业,说小吧,又比绝大多数大,自身感觉良好;说大吧,如果规模不?000?万头,内部体系又不是很完善,整个企业的生态肯定存在问题,并不容易成为很稳定的客户。”用数据形容一下,?00头母猪养?000头估计问题不大,但是?000头发展到2000头,这个跨度非常大,能不能支撑到2000头规模的运营同样是一个问题。从2000头发展到5000头,如果多方面跟不上,就可能出大问题。猪场发展到这个规模,是企业发展的一个瓶颈,也是创始人自身的一个瓶颈、/p>

又是全价料VS预混斘/strong>

另外一方面,全价饲企的规模客户开发步伐给预混料厂家带来了极大挑战,两者后期有可能变为直接竞争对手。很多猪场老板使用预混料,不光因为质量、价格优势,也因为多年的信任关系,包括多年的原料、资金的习惯性合作关系。从数据上看,总体预混料产量呈下滑趋势。一些厂家没有减量的原因,一是因?%?0%浓缩料的成功推广,二是教槽料、母猪料等前端特色、功能性产品的成功开发,对应了中国养猪业在母仔猪护理上的一些短板;毕竟舍得给种母猪用贵的东西,母猪料、教保料在很长时期还允许差异化存在、/p>

饲料企业、规模猪场相互转型—?000头母猪场成新“夹心层”|新牧侣行

饲料企业、规模猪场相互转型—?000头母猪场成新“夹心层”|新牧侣行

?80家监测饲料统计数据显示,2016年第三季度饲料产量同比略增,其中,配合饲料同比增?.2%;浓缩饲料同比下?0.5%;添加剂预混合饲料同比下?.6%、/p>

饲料企业、规模猪场相互转型—?000头母猪场成新“夹心层”|新牧侣行

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