一、做好生产计划管理，确保生产有序进行。 根据全场年度生产情况，制订阶段性（周计划，月计划）工作目标，监控各项生产计划的落实，特别是引种和配种计划的落实，确保各项生产计划能按要求均衡落实，栏舍周转顺畅，为全年顺利完成生产任务做好良好的基础工作。 二、加强基础管理工作，规范全场生产管理。 1、做好现阶段的夏季生产管理工作落实，同时做好冬春季节的消毒隔离，疫苗免疫及保健工作，防止发生烈性传染性疾病，确保下半年转季节大生产的稳定。2、做好两个源头产品的质量把控，确保公猪精液产品品质和后备 种猪的质量，按公司要求严格执行后备猪的饲养管理。3、强化配种组的细节管理，抓好二胎猪的饲养管理和配种环节的工作和跟踪指导，提高待配猪只的饲养管理和 种猪膘情调控力度，确保繁殖成绩稳步提高。4、稳定分娩舍现有的管理水平，进一步细化卫生和环境控制，确保仔猪的健康和仔猪的全程死淘保持在合理的水平。5、落实控制生产成本的各项措施，保持单头猪苗成本在250元左右较合理的水平。6、规范各项办事议事制度，充分发挥班子团队的力量，解决生产存在的问题。 三、加强岗位技能培训，完善全场组织管理架构，提高全场干部员工的技能水平。 1、加强各级干部员工岗位操作培训，特别是要充分利用公司现有的培训课件结合本场的实际情况进行培训；重点是加强现场的培训，提高培训的效果。2、加强后备干部的培养，对有潜力的干部员工可适当进行多岗位学习。 3、争取多主动外出交流学习，拓宽干部员工的视野，提高各级干部对生产的管理水平和把控能力。4、完善全场的组织架构管理，做到分工明确，责任到人，建设和谐的具有较强竞争力的团队，为公司的发展大力培养后备干部。 四、探索并线（大线）管理，提高人均工作效率。探索发酵料的使用，提高饲养使用效率。 五、其它方面工作。 1、继续完善生产生活设施的配套（如网线、电视等），生产线、生活区的绿化。2、从源头节水做起，做好污水处理系统的管理，减少污水的排放，返抽系统完善，争取做到零排放。3、生产线主干道的水泥硬化。4、计划建设大门口立体消毒系统。5、计划在7月份申请安装热风炉保温系统，确保10月份左右能正常启用。（新牧网 小唐s）
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