天兆猪业是中国养猪产业规模化第二个阶段的翘楚，其发展模式颇为创新，在温氏的“公司+农户”、牧原的“自繁自养自育”的模式之外，开发出了天兆模式。在一些老牌种猪企业守着品牌以地域半经为发展区间的时候，天兆在短短几年时间，全国布局合作规模化猪场将近30家。如果不是2014年到2015年市场走跌的话，如今天兆依靠全新的模式估计已经布局在50家左右。那么天兆模式如何另辟奇径的呢？今天我们就说一点，就是“种+技术模块化”。
种也就是种猪就不需要过多解读，这个环节对任何一家种猪公司最核心的一个环节，对于这一点天兆猪业是选择和加拿大公司战略合作。对于这个合作，我们不得不提一点，就是这个合作并非基于种猪的合作，引进种猪是表，基因合作是理。爱猪网在2012年就提出，种猪未来肯定从品系走向品牌，从品牌走向基因，天兆则一步到位，直接从基因开始，所以从市场运作维度上说，不得不说天兆的超前性。
第一点就是技术，技术最核心的并非技术本身，现在拥有技术的人或者平台太多了，技术这个环节最核心的是你有没有一个能把优质技术进行组合和运转的“处理器”。养猪技术的环节很多，从疫情到营养，从营养到生物环节，从生物安全到环境等一系列的环节组合在一起就需要一个技术包，这个技术包就需要一套系统来运行，而系统就需要一个功能不错的“处理器”。
如果说天兆模式之前通过猪场建造这个核心点把信息化、数据化以及技术成本都搭配进来组合成自己的处理器的话，那么2016年天兆模式再次升级，升级到营养技术的自主研发，比如和生物饲料开发国家工程研究中心、重庆市畜牧科学院等合作开发地缘性饲料。也就是说，天兆之前形成自己的余氏猪场建造，而未来则会升级到余氏猪场，从建造这个环节再研发到营养等领域，进而构建起来一个完整的可以提高生产效率，降低成本的标准化“系统”。这个系统的处理器就是猪场的基建核心余氏猪场，软件则是猪的营养和生物安全。
天兆猪业与饲料企业、行业科研机构等单位的合作是同一行业不同产业之间的相互交叉，通过产业间功能的互补和延伸最终实现产业融合。天兆猪业与饲料企业、科研机构等的融合从效应上看，未来或许会产生以下两个方面的效应：
第一、有助于天兆猪业进行创新，进而推进天兆猪业本身的资源结构优化。整个社会在发展，养猪面临的环保压力越来越大、消费者的需求层次也在慢慢提高，天兆猪业与外部资源的整合，不仅有利于天兆猪业构建一套生态的养殖模式，也有利于天兆猪业在高效率的生产效益上为社会提供更安全、更优质的猪肉产品，为未来往食品消费端转型提供做好准备。
第二、有助于天兆猪业提高自身竞争力。前几年，国内种猪企业疯狂从国外引种，导致国内种猪市场产品同质化现象突出，而赢得客户青睐的必须是在同类产品当中具有相当的竞争优势，天兆通过不断整合资源，能够有效将自身产品的差异化优势进一步提升，进而提高天兆猪业在种猪企业当中的竞争力，为以后在基因数据化育种方面提供转型基础。
另外，天兆猪业的“引进来”，不仅仅体现在猪场建设方面，在商业合作模式方面，天兆猪业也“引进”了“公司+农户”的合作模式。天兆猪业于2015年5月开始开展托养合作模式，截止2015年底共发展托养户36户，其中托养生猪总量18208头。从9月开始，生猪就陆陆续续出栏，截止2015年底共计出栏生猪6000余头。从已经出栏的生猪来看，猪只整体的平均饲养天数在90-138天之间。通过对已出栏的10户托养户所给数据进行分析，头均重均超过标杆重量（181天达到110公斤）。在与天兆猪业合作的托养户沟通中了解到，与天兆实行托养合作，市场波动、行情等因素对农民收入无影响，而结算方式也相对清晰。猪只出栏后，公司按照合同核定增重给予托养户结算托养费用，相比于其他公司的“公司+农户”的模式，天兆的模式让托养户更能感受到有保障，加上天兆猪业确立的“育种、生产、动保、营养、管理和工程”六个方面的6S超级服务，更是让天兆与托养户直接的合作关系更加紧密而不容易产生分裂，产生了强关系，而这个业务的拓展其实也给了我们一个启发，好比华为或者小米出了一款性价比很高的适合“屌丝”的手机。
天兆猪业从2004年开始养猪，到今年将近12个年头，在公司的自身发展当中，天兆不断完善自身的“处理器”，通过不断用自己的“接口”对接整合外部的优质资源进行产业融合，从而摸索出属于自己的商业发展模式，在全国各地建立子公司进行布局之后，开始学习温氏的“公司+农户”模式并加以优化，目前也有了成功的案例。天兆猪业的稳扎稳打、根据自身发展情况适当性的吸取外部资源进行系统配套，弥补自身的资源欠缺，随着企业自身实力的提高，在2014年行情不好的情况下，天兆猪业已经脱颖而出，成为种猪企业当中的佼佼者。而未来，整合了更多内外部资源的天兆猪业将不负众望，交出更好看的成绩单。
所以，天兆模式在温氏的基础上走了更为精细化的合作模式的路径，和牧原相比天兆的模式更轻，复制性更快。