首先是解决断奶仔猪的保暖。把所有的保育舍都改为水暖保温，有些猪场保育猪成活率99%以上，一头母猪年提供商品猪23头多。环境上的改变带来了直接的效益。
其次是母猪定位栏。从福利角度讲，母猪定位栏不符合福利养猪的要求，由于建舍时定位栏已建好了，因此只有在原有的基础上最大限度地改善母猪的环境。把母猪定位栏架高，一是通风，二是防止潮湿。窗台应与猪卧睡区平台水平，或者比猪卧睡区平台稍低。这点对于通风很重要。现在很多猪场窗户设在高处，窗台和人的头部水平，这其实是给人通风而不是给猪通风，因为猪舍内外存在温差，有温差就会有对流，有对流就会有风，所以很凉爽。
以猪为本，猪是生产力，是给我们赚钱的，你对猪不好，猪怎么会给我们高的回报呢?人要跟着猪转而不能猪跟着人转。人要配合猪的习惯，而不是猪配合人的习惯：不要试图去改变猪的习性，即使你能改变这头猪，那么下一头猪呢?因此，首先要尊重猪的习性，围绕猪的习性从设施上去解决问题。
例如，猪喜欢在门那里排粪尿，不管门是设在中间还是侧面，就满足它的习性，在门那里做了一小块漏缝地板，减轻了饲养员的工作量，也不用改变猪的生活习性。还有就是保育舍的食槽每栏设有12～13个，这也是因为猪的习性。因为断奶后的仔猪仍然保有以前的习性：母猪哺乳时一同吃奶，吃完奶后又一同休息，所以断奶后一同进食一同休息的习性也保留了下来。如果食槽不够，有的猪吃食，有的猪吃不到，当先吃食的猪吃饱休息时，即使没吃到食的猪也会跟着休息。保证每头小猪都能同时进食就可能做到仔猪断奶后几乎不掉膘，整齐度高。
养好猪，饮水是很大的关键。有人认为水比饲料更重要，尤其对仔猪、母猪。很多猪场母猪便秘的问题很严重，大多是由于缺水造成的，一是食槽喝水不方便，二是给水时机不对。现在的母猪变得很懒惰，若采食完后饲养员仍还没有给水或给水不及时，睡下后它就不会再起来喝水了，除非它渴得不能忍受了，猪很长时间处于缺水状态。
每个猪吃料的习惯并不一样，有的猪习惯吃湿料，把料衔到水槽里拌湿后再吃，有的母猪习惯吃干料，吃完料后再喝水，有的则吃几口料喝一口水再吃料，因此可按照猪的这个习性设计食槽，对产房的哺乳母猪，则把饮水器安装在食槽内，水料同槽，维持它自己调节饲料干湿度的习性。哺乳母猪采食量是一个大问题，若能满足它的习性，工作就会简单得多。
要让员工从内心接受“人要跟着猪转而不是猪跟着人转”的理念，并且主动执行它那就是奖金制度。首先有一个保底工资，然后是奖金。要求1头母猪一年至少提供19头仔猪，每增加1头仔猪则奖励饲养员10元钱。与效益挂钩，充分调动员工的积极性。
以猪为本，对人更应实行人性化管理，以人为本。员工可以自己安排自己的工作时间，没有固定的上下班规定，鼓励员工用自己的智慧养猪，猪养好了就是最高的境界，给予员工充分的自由。养殖不同于其他行业，对个人的要求很高，如果你把时间定得过死，晚上下班后就绝对没有人进猪舍。
养猪要从小的细节上去解决大的问题：人要跟着猪转而不是猪跟着人转，要尊重猪的习性，以猪为本，对猪投入一分，就会有两分的回报。