甘肃张掖千头母猪场30斤保育阶段问题实效解决方案!

   wj1990   网络    2018-12-10 12:00:00
【导读】   对于猪场出现的问题,我们一直偏向于基础实效提升支持为主,产品方案为辅,一步步的从根源上为猪场解决问题!尽管这个过程会很慢、很累...

  对于猪场出现的问题,我们一直偏向于基础实效提升支持为主,产品方案为辅,一步步的从根源上为猪场解决问题!尽管这个过程会很慢、很累、但胜在解决的深度和宽度较好!

  

  甘肃猪场问题:

  

  从去年10月份甘肃张掖一个千头母猪场子联系我,当时的问题主要是产房腹泻问题比较严重,伤亡率较高。

  

  经过网络上的沟通以及一些方案上的交流,这个问题经过几个月的调理已经基本解决,无论是产下的小猪还在在哺乳期间的小猪,成活率及健康度得到很大的提升!

  

  但是这段时间却出现了断奶后的保育猪,特别是断奶后30斤左右的小猪出现消瘦、喘、关节肿大、死亡率上升的现象,正好要到西北出差,于今天到达猪场进行现场问题排查和找原因!

  

  料房:

  

  料房一般是我们去猪场检查的第一个环节,无论是大原料、加工环节、码垛、存放等等都是我们关注的重点。

  

  甘肃本地的玉米质量还是不错的。

  

  这是内蒙的玉米,质量就......

  

  经过排查,把一些细节性的问题找出来,并给予契合的改进建议和方案。

  

  妊娠阶段:

  

  母猪阶段我们首先是检查妊娠阶段。

  

  妊娠母猪阶段的料槽卫生、饲喂方式、自动下料管道的风险、饮水不足、缺乏运动,这些环节给予了契合实用的改进建议个方法。

  

  尽管猪场在我们的网络沟通和指导的这几个月中在产房腹泻问题上已经得到了很好的解决,但是在细节的执行和改进上,距离我们的期望还有很远的路要走。

  

  一个猪场的改进,特别是规模猪场的改进是需要时间的,这与猪场决策者的认知和习惯有很大的关系!
 

  

  哺乳阶段:

  

  在哺乳阶段做的相对较好,但是漏洞也有,相比妊娠阶段,做的是比较好的。

  

  不过产房内小猪的水暖实效很差,建议猪场重做,暂时可以采用电热板替代。

  

  小猪初生后无论是活力度还是成活率,都比以前有很大的、可以简单感知的变化!

  

  但是在母猪饮水量、饲喂卫生、乳猪补水、乳猪腹部温度的细节上,还有较大的提升空间!

  

  保育阶段:

  

  出问题的就是这些保育猪:

  

  猪舍较老,其水暖设施老化且设计不合理,水暖基本上是冰凉的,小猪的腹部温度可想而知。且这种铁的漏粪设计,不但会让乳猪腹部温度雪上加霜,且湿度是一个很大的问题。

  

  水暖设计的面积所占比例太少,且猪的密度较大,扎堆、压堆现象比较突出!

  

  除此之外,断奶后直接使用干粉料的饲喂方式也是一个最大的诱因。

  

  腹部温度、粉尘、湿度、干粉料饲喂在断奶前后对于保育猪健康的影响以前的文章里多次提及,特别是条件不好或者设施比较老化的猪场,在这现实的基础之下,对于这个阶段猪群健康的意义很多人都懂,但是为何做不到呢?

  

  经过我们现场的问题分析,此猪场在保育猪阶段出现的问题与猪舍的基础设施老化严重,而管理又不到位有直接的关系,因此对于其做的方案也就相对简单。

  

  暂时使用电热板给仔猪腹部供温,对于控制的保育房从现在开始改造,并给予契合的、实用的建议和方案!

  

  同时对于这些猪,出现问题的挑出来,给予方案,并采用温水冲泡粥料的方式饲喂,而以后断奶的猪首先在现有的基础上加电热板,同时把饮水系统、饲喂方式、料槽等进行改进!并在执行中及时反馈,根据结果进行不断的持续性的优化!

  

  思路:

  

  对于最近很多猪场出现的问题,无论规模大小,我们的思路一直是在原有的基础上去改进做为提升的基础和保障,所谓的产品及方案只是后续的补充。

  

  千万不要本末倒置,产品和方案替代不了基础性的东西,特别是圈舍老化比较严重且猪场执行力又不到位的猪场,细节做不好,方案大部分会白搞!

  

  养猪我们首先要研究的是自己猪在每个阶段的本质生理需求,并在此基础上给予最大可能的契合性满足。而不是一味的用药、用苗!

  

  比如现在很多猪场出现的保育猪阶段问题,本质诱因都与温度、饲喂方式、圈舍内外环境、乳猪腹部温度这些基础的、细节性的因素有直接和间接性的关系!

  

  如果只知道使用产品和药物去解决这些问题,往往是事倍功半甚至是没有效果的结果。

  

  做好基础的,在现有的基础条件下改进和提升,先把猪的基本需求满足了,再去优化和提升,往往是事半功倍的效果!

  

  这也是我们对于猪场实效提升过程中惯用的思路和方法,尽管站在自己利益最大化的角度这种思路和习惯是很多人不愿意去做的。

  

  但从长远的客户关系维系以及服务的质量乃至后续的持久合作角度,这种思路是首选!

  

  很多猪场出现的问题并不是难以解决,也不是没有办法,而是很多问题是由于我们猪场老板们的认知和习惯所致,认知和习惯出现偏差,采取的决策和行为就会出现偏差,那么结果自然也会出现偏差!是不是这样一个简单的道理?
 

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