作者：姚崇� 新希望六咋�/p>

摘要：现阶段国内规模猪场普遍采用封闭式管理模式，尤其在现在整个养猪行业处于非洲猪瘟疫情的威胁之下，这种封闭性更强，这在一定程度上增加了猪场相对于其他行业的管理难度。随着近几年我国猪场规模化进程加速，养猪巨无霸公司相继涌现，相应的场区人员与绩效管理也越来越被人们所重视。笔者就本人做养猪生产管理的经验谈一下本人对猪场人员与绩效管理的一些思考，希望能对广大的猪场管理者产生一些正向的影响、�/p>

一�?strong>猪场人员管理

谈到猪场管理，很多人觉得最重要的是管理猪，实际上，这是一个很大的误区。实际上在现在规模猪场的管理中，最重要的是人员的管理，因为在技术相对成熟的公司，对于猪群的管理成为一件流程相对固化的事情，那么在这里人员所要起到的作用就是严格执行猪群饲养管理流程、�/p>

因此，管理者的工作重心就要向管理人员执行力的方向转移。那么，如何才能做好人员管理呢？这就要求管理者从人性出发，通过管理人性，做到最大限度的发挥人员的潜力，同时规避员工可能出现的不利行为、�/p>

1、人的趋利�?/strong>

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。对于员工来说：在场内做的任何一件工作无非是为了赚取更多的工资，那么从这一点出发，我们就要为每一个人定任务目标，同时要明确目标所对应的报酬，让员工的目标和我们场区的生产绩效目标并轨，利用员工的趋利性，发挥其潜能，达到成就员工个人和完成场区生产任务的目的、�/p>

2� 人的自私逃责属�?/strong>

在管理过程中，我们希望每个人都能够大公无私，勇于担责，但是现实却恰恰相反，我们所看到的大部分员工都是总想着自己，遇到责任能推则推，这就是人的自私心理在作怪，这也可总结为人的避害属性，本身是无可厚非的。但这个对场区生产成绩是有负面影响的，因此，作为管理者还是要想办法去削弱这个属性。这里首先我们要定制度，对于因抱着自私逃责心理而造成损害他人或公司的人要勇于开罚单，造成严重影响的甚至可以辞退。其次，在平时我们要多搞些团体活动，既能丰富大家的场区生活，也能增进团队合作，削弱人员自私逃责的心理、�/p>

二、猪场绩效管琅�/strong>

对于绩效管理的核心，在前文已经提到，必须让员工绩效和场区生产绩效目标并轨，而不是让员工为了工作而工作。要做到这一点，就要合理规划员工工资结构，采用总工赃�基本工资+绩效+福利的工资结构，对于一个成熟运营的场来说：基本工资占比不应超过总工资额�?0%，同时不低于40%。福利部分占�?0%，其他为绩效构成部分、�/p>

1、基本工赃�/strong>

针对各岗位的重要程度及劳动量制定基本工资标准，在不同阶段可根据员工的劳动量和岗位重要程度的改变适当调节该标准、�/p>

2、绩敇�/strong>

员工绩效要与其生产成绩挂钩，采用承包责任制，对于员工承包范围内的生产动作进行考核，每个月要对生产成绩进行公示，并将各阶段的员工个人成绩进行排名，做到公平、公正、公开的原则。对于绩效目标超额完成的员工，组织分享会，对于优秀的个人经验进行推广。对于落后要进行总结辅导，使其清楚自己的成绩和不足，促进其之后成绩的改善和提高、�/p>

3、福�?/strong>

对于员工福利部分，主要是员工驻场补贴、特殊时期的驻舍补贴、过节补助等部分，这部分不多，但对员工是很大的安慰，因此也要格外重视、�/p>

4、总结

对于绩效的管理，要明确目标是让员工有清晰的工作目标和收入，进而激发员工积极性和创造性，完成场区经营目标，稳定人才队伍，激发生产潜力，最终达成企业和员工个人的双赢结局、�/p>