养猪经验理念决生死,细节定成

ifliu 网络 2019-03-14 15:00:00
【导读   养猪企业同制造企业一样,种猪就是被高效利用的精密机器,这台机器的配置(基因)和日常维护决定了其产品(仔猪)的质量和性能,所...

  养猪企业同制造企业一样,种猪就是被高效利用的精密机器,这台机器的配置(基因)和日常维护决定了其产品(仔猪)的质量和性能,所以生产管理至关重要。对任何企业来说,管理的核心是人的管理,就目前国内的养猪企业来说?0%以上的企业是人治(人盯人管理),而非有章可循,有法可依的法制、/span>

  简单的列举几个例子9/span>

  A.老板经常性指挥最基层的员工改变工作方式方法,让现场管理人员无所适从:/span>

  B.现今很多猪场使用自动饲喂系统,试问有多少猪场把抽检饲料容重作为一个经常性的必要工作:/span>

  C.老板们真的认真考虑过员工离职的原因吗?答案可能让大家吃惊:情感因素,而不是想象中的薪酬水平;

  D.老板们是否以拥有全才的员工而引以为傲,这些全才员工既是饲养员?u>技?/u>员、兽医,又是电工、水暖工、钳工等等,几乎无所不能。笔者也曾经在一些大中型的猪场见到过各式各样的规章制度和操作规程,员工给出的评价很简?ldquo;挂在墙上,放在抽?rdquo;,意即没有任何的指导价值、/span>

  因为某些因素的影响,很多企业在有意识?ldquo;人为提高生产水平,我称之?ldquo;办公技?/u>,而非通过真正皃u>技?/u>和管理来提升生产效率,这种情况很普遍,其中原因大家不言自明。提?u>种猪的繁殕u>技?/u>,人们很容易想到现今比较流行的精液冷冻、胚胎移植、母猪子宫深部输精等先进技?/u>,这些新技?/u>的应用提高了生产效率和生产水平,这一点是毋庸置疑的。不过国内的养猪生产者仍然未解决困扰多年的母猪发情障碍问题,过多的非生产天数严重制约了母猪遗传潜力的发挥,从而导致单位生产成本居高不下、/span>

  在这里我没有针对任何人,多年来国冄u>养猪亹/u>受到了某些不良信息的影响,生产中遇到问题第一反应就是猪场可能遭遇了某种疾病(首先想到药物治疗,然后是更换疫苗),其次是饲料品质问题(频繁更换饲料,我对饲料的理解是稳定比高品质更重要,饲料营养配比远?+1=2这么简单),再次是种猪质量问题(从不同的猪场购入不同的种猪海纳百川)、/span>

  猪场在考虑种猪、饲料价格和人员薪酬的同时,是否考虑过饲料的浪费(未按猪只的体重及时更换饲料;不正确的饲喂方式;饲喂设备问题;未定期灭鼠等)、饲养空间的浪费(猪群产能低、生产不均衡)及种猪基因的浪费(甞u>猪价栻/u>高位时这种情况是常态,猪场决策者认为淘汰母猪的价格远远高于后备母猪,但他们没有考虑到后备母猪因为免疫问题给猪场带来的健康风险,这些风险很多时候是致命的)、/span>

  从哲学的角度讲,事物都是不断在发展变化的,不能用一成不变的眼光去看待问题、解决问题,经过几十年的选择和培育,加之风土气候的驯化,形成了许多优良的新品种(品系)+u>种猪在体型外貌、生产性能方面有了极大的改进。在种猪选择这个问题上,部分从业者过度注重体型、耳型等细节而舍本逐末,用商品猪的标准要求种猪,这样的种猪无论在自身繁殖性能,还是后代的生长性能、肉质等方面都有显着的不足、/span>

  一位业内的前辈曾经说过这样一句话?ldquo;好养、会生、会带、会长的种猪就是奼u>种猪,这是对选种标准最好的概括,也是最实用的准则。这一好三?rdquo;不难理解?ldquo;好养主要体现在适应性较强,应激小(种猪公司宣传?ldquo;无应激种猪也是相对而言的)等方面;会生说明种猪在发情、配种、分娩表现及产仔等方面表现优异;会带说明种猪母性好、泌乳性能高、仔猪断奶均匀度好?ldquo;会长体现在商品猪生长速度快,屠宰率高,瘦肉率高等方面、/span>

  养猪业是严谨的行业,科学的、人性化的规章制度(规范)和符合自身实际的操作规程(细节)是生产经营的基础,与时俱进的理念令猪场立于不败之地?ldquo;经验是柄双刃剑,养猪生产第一线尤其如此,招聘信息中的3-5年工作经?rdquo;未必会给猪场的生产带来正面的影响,任何的经验都不是真理,所以日常培训绝对不可或缺、/span>

  有这样一句话:丢失了一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。这让我们很容易想起?ldquo;失之毫厘,谬以千?rdquo;这句中国传统的古语。很多猪场有自己的管理制度和操作规程(姑且不论它们的科学性),但真正能不折不扣执行的很少。细节往往因其?rdquo;,而容易被人忽视,掉以轻心;因?ldquo;?rdquo;,也常常使人感到繁琐,不屑一顾、/span>

  但就是这些小事和细节,往往是事物发展的关键和突破口,是关系成败的双刃剑。对于猪场老板和场长来说,您是否有每天与员工沟通的习惯?肯定员工的工作成绩并关心他们的生活,哪怕是关心他们的饮食。对于员工来说,您是否每天坚持了饮水器?及时更换了饲料?调整了自动料槽的下料量?冲洗圈舍前是否完全清理了粪便和其他垃圾。任何随意、粗放式的管理方式都会给猪场带来不可估量的损失,因为另外一句古语是千里之堤,溃于蚁?rdquo;、/span>

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