从2018年下半年至今，各行业都面临着不知名的市场难题，很多行业发展已经进入了艰难的瓶颈期，而企业为了生存只有两个办法：开源和节流。
节流大家都清楚，就是节省开支，而起效最快、最便捷的方法，就是裁人。企业发展不下去，为了减少一定的开支，只能减少公司员工。于是大批人员下岗，汽车行业、教育行业、房地产行业甚至一些互联网、IT行业都受到波动，就连行业的领头羊、独角兽之类的公司也难逃其中：华为也在分阶段、小批次的裁中层管理者……
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裁人固然一时爽，可也不能一直爽吧，因为谁都知道，裁到最后，最后一个出现在下岗名单的人，就是老板自己。
所以，节流不能带来实质性的改变，那只是权宜之计，当然，除了长远的战略发展需要裁人的企业除外。
所以，开源成为企业能否生存下去的唯一出口。
什么是开源？开源就是不惜一切方法，打开市场，加大市场受众，拓宽领域，让更多群体成为用户或者潜在用户。简单来说就是传统教育行业可以拓宽领域，做网上教学；小学教育可以拓宽市场做***教育；手机可以做拍照；电器可以做家具、装修……
也可以大动作的转型。但细分领域或者转型之后的市场现状会比原先的市场好吗？
不一定。
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这就没得玩了。原有市场难生存，裁人也只是缓兵之计，拓宽市场又阴晴不定……似乎走哪条路都不是好决定，似乎企业到这就要停下脚步了。
但涅槃重生的机会也往往在这种阶段，对于这种市场经济存在的缺陷，企业能做的有以下两点布局：
1、 结合市场动态，守住现有市场。
任何一个行业的市场不会是一成不变的，就像打败百度的不会是下一个搜索引擎一样。行业发展到一定程度，除非有跃进式的突破，否则很难再有发展，而这个时候，行业现有企业应该需要注意在其他行业领域的发展，时刻掌握第一手动态。然后将自己企业模式和市场动态进行结合，推出新模式或者新产品，牢牢守住市场前沿。
2、结合企业核心产业，拓宽衍生市场。
衍生市场就是在原有市场的环境下，选择比较类似的产业作为突破口，这样对企业不算是完全陌生，相对来说容易接手，了解也比较快，有一定的基础。对于企业来说，衍生市场是有巨大利润空间的。
其中做的比较好的有腾讯，现在游戏领域成为腾讯帝国的头号产出支柱，腾讯无非就是采取这种方式。当然，首先核心产业支柱是一定要有的。
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其实还有一个大动作，就是转型重新开始，但这需要决策者巨大的魄力，而且重新开始后，从严格意义上来说，已经不属于战略布局了。
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