公司管理需要由人执行，但最终还是靠制度。依托管理制度，一个人可以管理一群人。随着公司的不断发展，进而对制度进行完善，是每个企业都应当思考的问题。
实际上，与其与是建设制度，不如说是完善制度。因为，每公司自成立伊始，就已经有相关制度；这些制度，可能有些未形成书面的，可能有些比较简单，有些涉及的范内较窄。
那么应当如何建设或完善有效的管理制度呢？小编认为，可以从以下三个方面着手：
一、认识制度
公司老板或者高管，应当充分认识到公司制度在管理中的重要性。企业的管理制度，就是企业的法律。国家法律赋予公司一定权限的自主管理权，这种自主管理权，就是公司有权制定与法律法规不相冲突的管理制度。
比如，经常遇到公司老板来咨询，说员工发生了什么什么行为，我能否开除他？（说明一下，他所问的问题，法律没有规定公司可以单方解除劳动合同的）我反问 ，公司管理制度有规定，这种情形下可以开除吗？
他说，公司好像制度没有这方面的规定，现在做个制度行吗？显然，现在制定制度是不行的，而且制度制定出来，是需要告知员工，有工会的，还需经过工会通过的。
这就是因为没有完善制度，导致管理遇到问题。如果有这方面的管理制度，公司可以根据规章制度对员工进行处罚或相应处理。
因此，对公司管理制度，不是发现问题才想着去制订，而应当是按照现代公司管理理念，及时建设或者完善公司的各项管理制度。
二、制度范围
公司到底需要哪些管理制度？我想现实中，有些很小的公司，比如两三个人的公司，可能没有制度；十来个人的公司或是有些劳动密集的流水线的公司，可能只有简单的上下班制度，或者有几条制度，比如，禁止XX，不得XXX；而上规模或者成立时间和的公司，制度相对完善。
那么公司应当制定哪些制度呢？小编认为，至少要有以下制度：涉及员工管理的、考勤管理制度、请销假制度、员工离职交接制度、员工行为规范；如果公司有宿舍或食堂的，还有宿舍管理制度、食堂管理制度。
与公司内部业务管理方面，如财务管理制度、公章管理制度、车辆管理制度、费用报销制度、办公用品管理制度、设备管理及档案管理制度等。
三、制度实施
公司根据实际，确定开始着手制定相关制度；有些基本制度，每家公司都少不了的，如考勤，请销假制度；财务管理、费用报销等。公司制度的制定，有条件的公司，建议聘请律师为公司的常年法律顾问，由律师根据公司实际进行制定。
公司正在发展阶段的，也可以参照制度版本来制定公司制度。不管是由律师专门制订，还是公司参照有关版本制定，一定要根据公司的实际，并且方便实施；真正起到作用。
在公司制定的制度实施前，如果公司有工会的，应当开职工代表大会，由职工代表大会通过；如果没有工会的，公司至少应当将公司管理制度向员工告知，对员工进行相关制度的培训或考试。有些涉及员工切身利益的，如处罚、扣发工资的制度，应当在公司公示栏公示。
公司只有将提前制定好的制度告知员工，才起到法律效力。有些公司在员工发生问题后再制定有关制度来处罚员工，是不符合法律规定的。
公司制度实施后，应当根据公司的情况及制度的适用情况，定期一年或半年进行修改完善，只有不断完善的管理制度，才会有生命力，才能真正提高公司管理效益。
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