随着互联网时代的高速运转,社会经济发展进入新常态,企业要想稳定可持续的发展,管理是必须要重视的。而传统的“规章制度”式管理,不仅无法满足现代化企业管理需求,更难以让企业管理做到人性化。
如果将心理学融入到企业管理行为中,在提高人性化管理的同时,对于提升企业的综合竞争力,更有着极为重要的引导作用。
那么,心理学与企业管理之间是什么关系呢?
管理学,从本质上来讲,其实就是引导人正确的做事,做正确的事。管理的对象是人,每个人要么成为管理者,要么成为被管理者;
而心理学也是以人为对象,同样也是对人进行心理引导;
所以,如果对心理学有基本的了解,会对管理有很大的帮助。一个出色的管理者,往往不会硬搬规章制度或法规条款,而是巧妙的运行心理学,去引导被管理者,从而达到想要的目标。
从这方面不难看出,管理学跟心理学是相辅相成的。
特别是现代化社会,更是注重人性化管理的时代。企业管理说到底是对人的管理,人的本质就是人心,管理者在与被管理者进行沟通时,如果能够掌握被管理者心理活动的规律,用被管理者能够接受的方式来引导他们,那么工作效率将会得到极大的提高。
“互联网+”让企业管理更加便捷、高效、及时,但同时也面临着巨多难题。比如,传统的企业管理只要把生产和销售管好就能保障企业正常运转,而面对竞争激烈的现代化网络市场,不仅涉及生产和销售的管理,还要涉及财力、人力、物资、售后各个环节管理,而这一系列管理过程中最关键的则是对人的管理。人是企业发展的灵魂和核心,只有正确引导每个人去去正确的做事并做正确的事,才能不断促进企业向前跑起来。
将心理学巧妙的运用到企业日常管理活动中,发现每个人的心理活动情况,并作出合理的引导,使每个人都能更积极高效的参与企业正常运行中来,同时,结合企业的实际经营而制定出相应的管理策略,应对变化莫测的市场,帮助企业提高核心竞争力。
任何人都渴望被理解、被尊重、被认可,企业中的每一员,都是企业发展过程中必不可少的角色。企业管理者能坚持以人为本的管理方式,合理运用心理学的原理方法,在深入了解每个员工的基础上,分析他们的心理和行为,站在他们的立场看待问题,有针对性地制定不同的管理方法,不仅能充分调动员工的积极性,更能体现企业的人文关怀,让每个员工都能更用心地投入到实际工作中去,实现从“要我干”到“我要干”的态度转变。
一个优秀的管理者,除了有敏锐的观察力,更要善于利用心理学的特点,去发现每个员工的性格、能力、爱好等情况,根据不同能力情况,去合理分配岗位或工作内容。让每个人在最合适的岗位上发挥自己的特长,从而提供工作效率,为企业创造更大的价值。
利用心理学掌握每个员工的专业能力、创新能力、社交能力、学习能力等,全方面发掘每个员工的本质特性。因此,企业管理者要想使员工发挥其最大的潜能,就需要采取人性化、多样化、全面化的管理方式。
企业管理说到底是对人的管理,人的本质就是人心,管理者在与被管理者进行沟通时,如果能够掌握被管理者心理活动的规律,用被管理者能够接受的方式来引导他们,那么工作效率将会得到极大的提高。
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