为了更好的选择合格的供应商并对其进行持续跟踪，确保其能为公司提供合格的产品与服务，公司会制定供应商管理制度，现在就和小编一起来学习一下吧！
供应商管理制度篇
为了进一步适应市场经济发展，理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实力，搞好公司内外部的衔接管理，确保满足安全生产，稳定连续生产的条件，进一步搞好公司生产原格物料保质保量的采购供应工作，特制定供应商管理制度篇：
一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集和了解．对有实力，有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表，并逐步收集各类相关资料予以备案。以备供应商选择时参考。
二、各类供应商选择，要进行全面的分析了解，特别是关系到安全生产的大宗原料、正要备件的 A 类供应商，要全部充分进行市场调杏、及实地考察，索取各种证件资料，如税盖登记、工商登记等资质证明，生产许可证、产品合格证（危险化学品还要索取安全技术说明书和安全标韵，并对所供原料进扫叹场取样分析； B 类原料供应商在完备以上资料后，可送样品来公司进行分析验证，部分供应商进行现场考察二其它供应商要求资料齐全．资质、资料不齐全供应商选择的否定条件。
三、经选择合格的供应商，签订供应商合作合同（有效期为一年），并建立供应商档案，各种资质资料装入供应商档案中；供应商档案内的资料要不断的更新，随时记录供应商的．新信息资质。
四、根据供应商的评价幼去，每年对全部的供应商进行一次全面的评价（遇特殊倩况可缩短评价时间），达不到要求的给予淘汰，合格的给予续签合同。
五、供应商评价条件： 1 、产品质量 2 、技术服务 3 、交货速度4、对用户的需求能否作出快速反应； 5 、供应商的信誉； 6 、产品价格口、延期付款能力； 8 、销售人员的素质（才能、品德） ; 9 、相关资料的优劣．每项分优秀、良好、较好、差、极差五个等级，从四分到零分依次递减 ，36 分为满分，低于 22 分淘汰，详见”供应商评价准则’‘。
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