目前是“大众创业，万众创新”的时代创业的人群越来越多年龄段可以说覆盖到从20几岁的大学到4、50岁的人群，不管年龄所选行业如何对于初创企业的制度，越简单实用越好，企业的初衷就是要活下去；
初创公司什么都不成熟，产品不成熟，团队不成熟，人员需要磨合，到底需要什么样的制度？怎样完善制度？从何处借鉴制度，借鉴什么样的公司制度，都难以把握，但小公司，小企业不是不需要制度，而是需要适合它的制度，我觉得初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度，一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的，全世界绩效最高的团队叫军队，中国人民解放军是一支高效卓越的团队，打造这支团队，秘密就是三大纪律八项注意，解放军就是靠坚持三大纪律八项注意，完成了这支团队的打造，变成了一支守纪律，听指挥作战一流的团队，初创企业的管理就是建立有效实用的制度，类似于军队的管理，这样的就比较简单了实际上就是易记易懂的奖惩制度就可以了，但是必须遵循一个原则，奖励贵在做到，也就是说必须要贯彻执行下去，才有效果；如果只有罚没有奖励效应这样的制度会没有落地性，也就是就成了一纸空文了；再有初创企业的管理层级，越扁平越好。企业最需要的是扁平化的管理，初创期，老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本，所以初创企业的管理，要的是业绩要的是团结统一协作高效的目的；
团队需要打乱层级，减少层级，如果各种制度各种官衔的话对于初创企业就是自找麻烦，建立所谓完善的制度，给自己的管理发展设置重重障碍，初创公司的优势就是你的灵活性，就是你的创造力和创造性，所以，创业初期的管理就是为了实现共同目标，让大家适应角色的多元化，每一个人都清楚的明确自己，都是都是企业的主人；你就是客服，你就是采购，你就是产品经理，无形中你自己在多岗位中学到了更多的能力，所以员工要明白，在初创企业实际每个人的综合能力最能得到锻炼和提升。
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