管理者需要提高的三种能力

最近抽空读了一遍《组织行为学》这本书，有些许的感悟与大家分享。读过这本书之后，我比以往任何时候都真实地认识到了组织对于一个员工的重要性，优秀的管理者对于一个企业的紧缺和重要性。作为爱绿的一员，我有义务和紧迫感来加强学习，提高自己的管理水平，为以后的工作做准备。尤其我们高层对领导素质与能力的要求很高，优秀的企业呼唤优秀的管理者。
　　我认为优秀的管理者应当具有辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，三者都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们做正确的事，控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误，平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥人、财、物的优势，把工作做的更好。 一、修炼辨别是非的能力 在生活中，是与非，对与错，善与恶，单从表面上看，有时并没有严格的明显分界，“是”有时隐藏在“非”中，“非”有时也似“非”而 “是”；“对”有时与“错”交织，“错”有时也含有“对”的因素；有人为了作恶有时表面行善，有些善举也许不为人所识。种种类似的问题，在我们周围的生活中，其实都是经常存在着的。但是，无论表象多么华美，只要我们放出眼光，善于洞察事物的内在本质，我们就会尽可能少地避免被假象迷惑，尽可能多地认识到是非、对错和善恶的区别，从而使自己在矛盾的判断中作出正确地抉择。
　　作为管理者，应该有这个辨别是非的能力，也应该有控制自己向善避非的能力，只有这样，才能带领大家做正确地事，才能把正确的事做好。 二、提高控制情势的能力 动物世界中有一种奇特的现象：蝈蝈有时会“无故”跳水“自杀”。科学家们经过深入研究发现，寄生在蝈蝈体内的线虫幼虫是罪魁祸首。当线虫发育到一定程度后，它们需要在水里完成生长及繁殖，于是就会分泌出一种在结构上与寄主的控制中枢神经细胞生长的特定蛋白极为相似的化学元素，这种元素能控制寄主的中枢神经，从而导致蝈蝈“神经失常”而跳水“自杀”。要想逃避“自杀”命运，蝈蝈就必须和寄生在体内的线虫做好控制与反控制的各种准备。其实，在我们平时的工作生活中，同样也面临着一个控制自我、控制情势的问题。管不好自己是废物，控制不住局面是庸才。
　　一个人能控制住自己的情绪，不因情绪波动而影响工作和自己周围方方面面的关系，就需要不断发展和完善良好的情商；一个人要控制住工作的局面，不使局面失控，就要学会从宏观上把握全局、预测事物的发展趋势、正确处理生活和工作中遇到的各种问题，在控制与反控制中找到解决矛盾的有效途径。三、提升平衡协调的能力 平衡协调也是生产力。生产力的哲学概念是人们征服自然，改造自然的能力，其中有人的因素和物的因素，而人是生产力中最活跃的。既包括由先进生产力武装的人，也包括掌握了先进生产力的人。协调工作的前提是尊重人，尊重主导协调工作方向的人。
　　放下架子，俯下身子，不厌其烦的说明情况，阐明事由。在协调进程中，力求以理说服，尽可能地让事实说话，用数据论证观点。协调工作的内功在平时，立足平时的交往和做人、做事，认真做好日常协调，关键时刻才能无往不胜。
　　准备充分是做好协调工作的基础。对要协调的问题，提前深思熟虑做好预案，有备协调，才能避免盲目。协调切忌是高高在上、旁若无人，或者看不起他人，藐视协调各方，否则即使准备多日的协调也会付之东流。
　　协调是门高超的艺术，会因人而异，因事而异，因时而异，但只要开动脑筋，因地制宜，一切问题都会迎刃而解。
　　感悟就先写到这里了，一言难尽。总之，作为爱绿的一员，我们每一个人都有义务提高个人的管理能力和水平，最大限度地为企业创造更多的价值，同时也是为自己实现更多的个人价值，最终回报爱绿提供的广阔舞台。言可尽，行动无限，行动方可成就所言。