有关生产管理中人员管理的一点反思

今年赶上用工荒，受到其他企业的冲击等内外部原因，人员不断的流失，来找工作的也很多，但是能够留下的很少，形式比较严峻。最近又有几个员工准备离职，有人建议我请他们吃饭沟通沟通感情，他们就不离职了。开始我真的差点请他们去了饭店，后来一想，事情这么处理不对啊，如果大家都要离职难道我还要都请他们吃饭沟通感情吗?管理不是这么做的。如果我现在请这些准备要离职的人吃饭，那么那些不打算离职的人我是否更应该请他们吃饭呢?我感觉自己现在这点微薄的工资也不够大家吃一次的，毕竟我们是七十多人的一个团队，何况我也是凭借自己的辛苦挣来的钱，我为什么要请他们吃饭呢?他们工作挣钱放进了自己的腰包也没给我一分，如果是工作之外不属于工作餐我自己请客也就无所谓了。我请他们吃饭后他们就不离职了吗?这个好像和一顿饭没有多大的关系，管理中触及利益的时候感情总是屈居其次的，每个人都是很现实的。当年毛主席领导工农红军打土豪、分田地，如果没有利益的驱使，不能够分田地，又有几个人甘愿冒着杀头的危险去打土豪呢?
　　总是感觉钱能解决的问题，只要舍得出钱就没有问题。有人说了：如果出钱的话还用你来管理啊?我不知道这个是什么理论，管理是马儿跑得快还要马儿不吃草吗?我认为管理应该是工作过程中深具内涵能从根本促进整体发展的一些东西，管理是一种价值转换，也是需要成本的。随着社会的快速发展，当年的标准已经不能适应当下的现状，落后于社会发展就要付出代价，哪里有压迫哪里就有反抗，随着一个个老员工的流失，岗位人员得不到及时补充，一切工作都陷入了被动，办公人员深入车间参加劳动累的叫苦不迭，生产各车间人员频繁的调动，拆东墙补西墙，每天都有一部分员工充当“救火队员”的角色。整天为营运计划疲于奔命，工作质量大大下降，管理只有理也无从管起。仅剩的有限人员如果继续流失，局面恐怕难以控制，这个时候深深感受到在金钱面前开展思想工作是多么的困难，劳动强度没有优势、劳动环境没有优势、薪资福利待遇没有优势，我怎么开口挽留?总不能饿肚子闹革命吧?能做到的也只有上传下达、缓解大家的激动情绪。我相信这个绝对不是作为一个管理者期待的现象，但是我们的出路在何方?始终相信“重赏之下必有勇夫”，如今赏从何来?这些年来中国人的管理已经逐渐的趋于理性，从情、理、法的顺序向法、理、情的方向转变。浮躁的社会让维持关系的感情在金钱和物质的面前显得那样脆弱不堪。员工离职后同公司对簿公堂的事情屡见不鲜，究竟是公司对不起员工还是员工对不起公司呢?只能说是社会进步了，企业必须承当相应的社会责任。这样一来就迫使生产型企业向机械化方面发展，未来的中国不再是世界廉价劳动力输出地，企业的用工成本会越来越高。管理不是请客吃饭讨好别人，中国人永远都是讨好不了的，同时也是得罪不起的。领导说选择很重要，的确如此，有的时候选择重于能力，即便你的能力再强，选择错误也是无力回天，总是逃脱不掉失败的厄运。脚上的泡都是自己走出来的，看到那部分人继续走在找工作的路上，当初离开这个他们自认为的“是非之地”，本以为能跳上改变命运的跳板，没成想落水的凤凰不如鸡，被传为笑柄，即便如此也不肯撕掉仅剩的那块遮羞布，死要面子活受罪，拖家带口出来为生计奔波的员工们想过没有?你们能耗多久?
　　也许我该请吃饭，但是我相信绝对不是他们这些唯利是图、鼠目寸光、落井下石、有奶便是娘的小人，管理中任何形式的拉帮结派占山头到最后都是悲剧，因为很多阻碍就是来源于所谓的“自己人”和“外人”区别的思想，何谓原则、何谓变通、阴阳之道，此消彼长，但求尽心尽力，问心无愧。