天下没有不散的宴席

一个大学毕业来公司的同事，已经一年多了还是和毕业的时候一样的，无论学习还是做事都没什么长进。在充分了解之后发现，他喜欢玩游戏，偶尔还通宵玩，次日当然就不去跑市场或者找个借口了；他喜欢喝酒，和社会上的一些朋友大醉而归，也有时候是夜不归宿，其它同事不知道是去玩游戏还是喝酒了。虽是如此，觉得是我亲自招来的人，总想他们会越来越懂事的，总想再给一个机会，但结果都很失望。
　　那一日一起喝酒，说起来要整个篮球比赛，他突然兴奋了起来，甚至说要去找个中立的第三方来做裁判，他可以赞助费用云云。我当时听了大吃一惊：一个人如果游戏和正事都分不清，他怎么可能帮你把正事办好。我常常觉得，一个人会用心去做的事情，一定是在他心中最重要的，最有价值的。如果，在他的心中，游戏最重要、最有价值，那我们心中的正事，当然要被他放弃了，这就是为什么不见行动，或者即便有一些所谓的行动也不能够得到计划中的结果的根源所在。（这个当然也不能够全怪他们，谁要我们的上梁那么重视game呢，奥运会在北京烧了那么多钱不过瘾，亚运会在广州接着烧，全运会在济南继续烧，大运会在深圳接着烧，哪一次的游戏不烧我们纳税人几千亿……烧到我们的黎民百姓都以为这个国家可以不要人民，只要game就万事大吉了。）
　　我觉得，一个人如果笨一点，那是无可厚非的，只要他愿意学习，愿意努力，勤能补拙嘛，但如果一个人懒散，好吃懒做，没有紧迫感，没有上进心，看到同来的同事可以拿自己几倍甚至10几倍的奖金也不着急，那他就真的不适合这工作了，或者说他不合适做工作了。
　　要知道这个世界上还有人没有饭吃，还有很多人想要吃苦都没有机会。对于一个不把机会当回事的人，对于一个不会自我反省而只会抱怨社会对其不公的人，是很难在短期改变的--有的人或许一辈子都难以改变了。这样的人如果多了，团队的凝聚力会遭到破坏，团队会慢慢被侵蚀而溃败。所以，只能够让其离开了。
　　前天开会提到怎么做总结，很多人来一年多连计划、总结这样一开始就教的东西都做不好。总结包含：行为--你做了什么，怎么做的；后果；你对这些行为和后果的反思。那么，什么样的人才是会快速成长的人才呢？那些在反思里经常提到“我突然意识到我自己应该……”；“我知道我自己的假设出了问题”；“我知道我自己还缺少……”等等，这样多找自己问题的总结的人，他的成长会非常快。反之，那些抱怨外部环境过多的人，是不会从“做事”中获得经验和提升的，这样的人虽然做了很久也和初来乍到的一样。
　　早走会比迟走好--这样的人需要强烈刺激才会醒悟，如果一辈子你都醒悟不了，那就是废物了。我安慰自己：对于一个废物来说，就不值得过分同情与自责。早年看韦尔奇的自传里也提到裁员要越早越好，我现在也觉得早一天让他们离开，可能对他们来说也是一件好事。再晚，他们又和新的毕业生扭打到一块了。