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企业应对员工的成长负责

     爱畜牧  2015-11-15 11:47:00
【导读】又到年终总结时,员工也开始对自己和同期发展的同学们进行对比,差距有多大!  收入多少是其次,主要是  1.对自己的专业技能是否有提升。   2.公司对其的重视程度是否够。  3.有无培养计划实施。  4.绩效是否合理。  5.工作...
又到年终总结时,员工也开始对自己和同期发展的同学们进行对比,差距有多大!
  收入多少是其次,主要是
  1.对自己的专业技能是否有提升。 
  2.公司对其的重视程度是否够。
  3.有无培养计划实施。
  4.绩效是否合理。
  5.工作氛围是否优良。
  如果员工在1年内,公司工作氛围紧张,负面信息出现频率高,会把员工激情抹杀,特长难以发挥。将会有离职风险。
  如果在3年内,不给员工结合自身的人生规划目标支持工作的,有能力的员工会有跳槽计划。
  如果在5年内,员工没有成长,职位没有升,激情没有了,这就是企业对员工不负责任的表现,他不仅不能够给公司带来更多的效益,反而会成为负面信息的传播者,像瘟疫不断扩散。
  因此,企业要对员工负责,也就是对自己负责。
  
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