后向一体化指厂家进入添加剂或原料生产或收购环节，减少饲料原料采购成本，降低饲料价格，提高市场竞争力。
前向一体化意味着饲料厂避开经销商进行饲料销售的传统方式，自身将饲料直销给养殖场，赚取销售利润，或自建养殖场进行动物饲养，甚至将产业链延伸至屠宰和食品生产环节，力图取得从农场到餐桌各环节的利润链。
饲料企业实行纵向一体化战略，对企业发展具有积极意义，有以下五个主要优点：
一、保证产品质量：饲料企业通过后向一体化进入原料供应环节，通过控制部分饲料原料，可在无序的饲料市场竞争中保证产品质量，以质取胜，提高市场竞争力。
二、改善生产调度：饲料企业通过前向一体化进入销售环节，建立自销网络，控制终端市场，避免和对手使用相同销售渠道，防止渠道流失对销售产生动荡，稳定生产安排调度。
三、设置壁垒，减少竞争：饲料企业通过一体化战略进入上游原料供应或下游销售、养殖和屠宰环节，延长产业链条，将利润进行环节间合理分配，提高竞争门槛，设置进入壁垒。
四、可以减轻和规避特定情况下的饲料行业风险。
五、降低成本，获取更多产业链利润：饲料企业根据自身优势采用适当的一体化战略，使企业脱离价格竞争，将企业产业延伸至不同的产业链环节上，以期业务覆盖更多利润链条。
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