在明确趋势和优势之后，我们有必要探讨一下“气势”。趋势是外部的，你只有顺应却无法改变，优势是比较的，优势大小取决于参照系，气势却百分百属于自己！换言之，气势的决定权在于自己，任由自己改变和操控！
人与人之间的区别正在于此！企业也是一样！中小企业你可能缺乏很多资源，你也可以缺乏很多资源，但却不能失去气势。
什么是气势？气势来源于目标和自信，毛泽东在1917年写下“自信人生二百年，会当水击三千里”的豪迈诗句，影响了几代人，事实上，在当时毛泽东并无什么优势，也未必知道世界发展趋势，仅是凭一腔热血和万丈豪情成就了千秋伟业。
大北农最初创业时，邵根伙博士也是激情满怀，据说有人在听了邵博士的演讲后直言邵就是个大忽悠；一起创业的人回忆，那个时候心中也不是很有底，但今天再去回想，邵根伙博士在当时所描绘的蓝图和承诺几乎全部兑现！所以，狂言不被理解就是欺骗，一旦实现就是宏伟目标！而只有自信且执着的人才能看到最后的彩虹。
同样，禾丰在团队创业时，擎起民族饲料工业大旗，也曾遭到曲解、挖苦，十几年后，以佼佼者屹立在中国农牧行业，创造一个又一个行业神话，金卫东也以其睿智才情、幽默亲和赢得众多粉丝。
以上我用较少的篇幅阐述趋势、优势和气势三者之间的区别及内在联系，接下来我再和大家探讨“三对”：选对行业、正确决策和用对方法。
我们既然已经进入农牧行业，还是要明晰这个行业的优越性：与民生相关，不会衰退，不会消失，且稳中有增，更多靠资源产生价值，不可能出现需求的颠覆性变化，有效沉淀和变革都会产生增值，总而言之：行业本身是积极乐观、持续发展、不断升级的。
至此，正确决策才是我们面临的重要问题，行业进入转型期，每一次决策都是机会和风险并存，但权重如何，则完全取决于企业战略制定。2013年度在清华大学华商总裁（农牧）班上我着重演绎了企业定向与定位，获得与会者高度关注，说明企业在这一领域还是相当薄弱或者容易疏忽，我会在《橙海战略》一章做重点分析。
“用对方法”这句话饱含哲学原理，对的不一定是最先进的，对的也不一定是最完善的，所谓对，更多是因为“合理、合适”！
当我们把这个图放在一起看的时候，就会明白：选对行业的关键点是顺应发展趋势，正确决策的关键点是了解并发挥自身优势，用对方法的关键点则是：坚持合理且合适的方法不动摇！辅音一直推崇的一句口号就是：“马上行动、没有借口、全力以赴、直至成功！” 属于殊途同归。这个模型图是橙海战略的基础模型，我们先熟悉这个模型后，自然就会发现，所有成功的原理总是一致的。
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