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【企业四定定乾坤】连载七:产品战略

     爱畜牧  2015-11-15 11:46:00
【导读】   产品战略(Product strategy)是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关,也是企业经营战略的重要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品去赢得顾客,占领与开拓市场,获取经济效益...

  产品战略(Product strategy)是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关,也是企业经营战略的重要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品去赢得顾客,占领与开拓市场,获取经济效益。产品战略是否正确,直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。
  一、为何要进行产品瘦身
  其一:多年的营销实践告诉我们,公司料号的增加不是受市场驱动,而是受销售员驱
  动!
  其二:而生产线频繁更换料号,产能利用率低已然是人人皆知的事实。
  其三:按照行业惯例,一个销售员最多管理三个料号。近三年,正大集团在销售专业化方面做得是比较好的;一人只做一个料,以仔猪为例,销售员只需要讲好仔猪1-7KG的故事即可。这是最理想的销售专业化。
  其四:产品瘦身,有利于提升品牌影响力。共有品牌少,客户不能聚焦,品牌力自然就分散;共有品牌多,产品聚焦,自然有利于打造统一的产品形象,品牌力大为增强。这对一定规模的集团性企业极为重要。
  二、产品瘦身的三个原则
  跟业务战略相关的就是产品战略。产品战略就是做什么产品,不做什么产品。我建议大家对产品这个版块做个定论,做什么不做什么,这个太重要了。做与不做,企业的得失是什么?譬如说做鸡料,500吨,为了这500吨,企业付出了什么?小中大三种鸡料,包装袋成本,存放与库管,这些会产生哪些副作用。生产完鸡料后生产猪料,有没有增加人工成本,增加电费?我们按这个算,就知道我们哪些产品该做,哪些产品不该做。我们经常只是算显性的成本,有没有算隐形的成本?我们很多企业就是这样,看别人做什么赚钱,就以为自己做什么也赚钱。战略最重要的不是选择,而是放弃。因为放弃难呐。特别现在有些公司猪料几百吨,鸡料几百吨,鸭料几百吨,手心手背都是肉,你让我放弃哪个都难。我说,虽然都是肉,但是不放弃连手都没有。这些道理说起来很简单,做起来却很难。
  产品如何瘦身?先把我们的产品列出来。这里有一个“明天”、“60天”、“180天”,明天是什么意思?就是你听完课以后回去就干。干哪一件事情?不管你产品的品种是多少,你乘以20%,比如10个产品,就是2。现在就是这几个产品,你必须砍掉2个,你应该砍那两个,现在打叉,硬性淘汰。如何淘汰?第一,与你的主产品不协调的;第二,销量排在最后几位的;第三个,就是边际贡献最低的。假如你公司现在有20个产品,你必须砍掉4个,你砍哪四个?最后发现砍产品不容易。我们有些公司还做几个类别的,如果你做太多类别的,猪料、禽料,特别是禽料有蛋鸡料、肉鸡料,这些东西一定要砍掉一类,先把一类砍掉。如果你只销猪料、禽料,但是产品太多、档次太多,就要按照刚才的标准去砍。一般来讲,如果你做颗粒料的话,公司用2个环模就够了。有些公司,环模好多,1.8的,2.0的,2.5的,3.0的,3.5的,4.0的。有些公司生产一个饲料,换一个环模,还没有开始生产,就要停机。机头料、机尾料需要处理吧,负责任的处理掉了,不负责任的想加到哪里加到哪里。
  双胞胎有个公司可以做到什么程度?它可以一天不换环模。双胞胎成熟的公司,一天用一个环模,第二天用另外一个。双胞胎有些做法是值得我们借鉴的,公司没有销售内勤,因为客户不需要报计划。我们的客户拉货,要不要报计划?双胞胎不需要,你随时拉都有货。而且你会发现,环模换的勤快的,你的产品质量就没有保障。怎么可能保障得了?!
  要想保障产品质量,最简洁直接的方式就是砍产品。今天公司的总经理、营销经理都在,我告诉你们,公司的产品品种都是谁干出来的?营销人员是罪魁祸首。营销人员经常干什么事情?营销人员一个东西卖不掉的时候,他不会说他卖不掉。他会让你搞另外一个产品。他会说,如果我们有另外一个产品,我一定能卖得掉。这个市场如果有这个产品,一定卖得很好。公司被他忽悠了。结果公司产品越来越多。对一个企业来讲,从哪里跌倒从哪里爬起来。我给配方师出过招,让他们别被营销人员忽悠了,营销人员抱怨产品,配方师明着说调了配方,增加了成本,而实质上什么都没变,营销人员一定会说产品变好了,比上一批好多了。
  第一步,大家砍掉没有。砍下了20%,剩下80%,继续砍掉其中的20%。一直这样,半年以后,你就发现轻松了,很多麻烦自动消失了。这就是产品战略,做什么不做什么;我们要想轻装上阵,就要卸包袱。还有一种方法,公司要经常做产品更新,就像苹果手机,已有新款出现,原来的用户就会换。最好的淘汰就是用自己的产品淘汰自己的产品。但是如果你没有,就有可能别人的产品淘汰你的。所以我们在产品上一定要销售一代,存储一代,研发一代。也就是说,当你在销售这个产品的时候,已经有存储的产品。淘汰有两种方式,一种是更新配方,比如正大康地的4326,配方更新了;还有一种方式,就是全新的产品,连编号也变了。这就是产品战略。
  三、产品瘦身流程     这是一份清晰的产品瘦身流程,遵此执行,一定能取得极佳的瘦身结果,让企业在激烈的竞争中,轻装上阵,重焕青春。
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