最近,城市A的驾校改革,需要教练提高教授技能。在城市A的驾校中,有的教练一天能教授20多个学员,每个学员每天只有10分钟的练车时间,有的教练一天只教授6-10个学员,但保证学员每天有30分钟的练车时间,有的教练每天等学员自己主动学,有的教练给学员打电话催学员学习,有的教练在教学员时一起教授,分散体验,有的教练在教授时才根据不同的学员分别教授。我发现,在这个驾校中,每天等学员主动学习的教练在改革时不见了,而每天打电话催学员学习的教练在岗,每天教授学员多的教练还在,而教授学员少而且保证学习时间的教练下岗了,集中教授知识的教练还在,而分散教授知识的教练下岗了,综合教授科二的教练还在,只教授一个项目的教练下岗了。回想在B城市看见的一个教练从科二教授到科三的一条龙服务,发现在A城市只会一项技能的教练在这场改革中的确下岗了。一条龙服务是驾校发展的一个方向,是驾校变革的一个必经的历程,在这个过程中没有跟随时代变化的教练,只能下岗。
由此想到了 饲料行业,在30年的发展过程中行业进入了成熟期,而 饲料行业的服务对象养殖行业也进入了规范化时期,养殖行业的服务对象-超市的消费者对生肉制品的要求也更加规范,绿色环保、无抗无污染的肉制品是未来市场的主流甚至唯一产品,因而国家限制抗生素的使用,可能最后是取消抗生素的使用。在过去,抗生素是保证料肉比和无腹泻的一个重要因素,而取消了抗生素,无腹泻可以由其他方案解决,但用什么代替抗生素的促生长效果,应该是现在大家所考虑的问题。有的人应该正在考虑通过提高饲料原料的可消化性来提高效率,有的人可能正考虑使用好的香味剂促进采食以提高饲料的消化几率,有的人可能还在考虑是否可以使用激素提高生长效率,也许还有人从国外学习新技术来解决问题。一个目的,跟上时代潮流才是生存的基础。
目前饲料工业可以参考国外的新技术发展,但在10-15年以后,当饲料行业的技术水平已经与发达国家的技术相当时,我们用谁作为参考的模版?
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