就简单的就每年阿里的双11这个网名狂欢日来说吧，如果说500多个亿的销售额让每个渴望在电商上收获喜悦的人心跳加速，那么冷静下来你会发现，价格战首先是系统之战（产品配置，客服配置，物流配置等），是技术之战（如果用户3秒钟打不开你的网页，70%的用户会走掉）这是一个相当复杂精细的电子商务平台。所以说，价格只是一块试金石，它的背后是模式之争，是系统之争，是人的较量，最后当尘埃落定，一切价格都将还原为“价值”。
但仔细看看阿里和淘宝上的各种行业内店铺，你会发现，大家还是凭价格在向用户抛出橄榄枝，电商的确抹杀掉了很多的渠道成本，让用户得到了实惠，但价格战真的会冲洗洗礼这个行业吗？
我们先来关注一下价格战。
毋庸置疑，市场的本质就是竞争，在一个健康的市场环境中，价格战是不可避免的，价格犹如纸张，只要足够薄，足够锋利，价格足以划拨敌人的心脏。可以说，没有价格战，就没有电商的迅速崛起。而用户对低价有着永恒的激情。
从这个角度上来，目前上网销售的很多兽药或 饲料企业，他们是用底价带来了自己的短暂竞争力，也跟传统的经销渠道产生了一定的冲击，如果在产品合适的情况下，的确能带来一定的销售额。
问题是，价格会让用户持续买单吗？价格只能让受众感兴趣，而惟有信任，才能让受众更持久。
如何获得用户的信任，除了价格还有什么？看看小米就能明白了。作为一个自有的互联网品牌，小米的价格相当有杀伤力，但比价格更有持续力的是极致的产品，是专注的服务，是快速的反应，是粉丝经济的持续发掘。
这一切，我们的行业企业具备吗？所以我们必须怀疑，所有上网的企业，是奔着什么目的去的，盈利无可厚非，是走国家监管的漏洞吗，是增加企业的噱头吗，是规范变革下求生存的最后一根稻草吗，是幻境中的简单挣快钱吗，还是真正踏踏实实的拥抱互联网？
回答一下这一季的话题，个人认为，价格战3——5年内还不足以洗礼整个农牧行业，兽药行业就更不会了，但价格战一定会带给渠道的冲击了和各企业对于商业模式的重新思考：我们还要用传统模式在赚钱吗，我们要组建一支什么样的团队，我们提供给用户的产品如何更讨用户的欢心，如何实现线上和线下的完美契合，这都是需要我们静心梳理的；毕竟在价格战的背后是各企业商业模式间不可逾越的鸿沟。
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