说管理之简单

墨菲定律：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单很复杂！
　　我们经常会听到有人在耳边说：别把简单的事情搞得那么复杂；或会说：复杂的事情要简单去考虑、处理；又如：简单的处理就行了，搞那么复杂干嘛；如果真是对“复杂与简单”的关系理解透彻，同时能升华知识至智慧，并直接应用至工作中，用一张表、一句话、一个动作就能解决管理中的很多问题，那当然最好不过。怕只怕是并不了解其内涵，流于口头禅，或鹦鹉学舌。另则是并不知要做好一件事，必将要对其中的细节掌控与了解，并切实去控制整个过程的进度，方能有理想之结果。
　　简单必先经过复杂的过程，跟读书一样，先把书读厚，再把书读薄！张瑞敏说：把简单的事情反复的做对，就是不简单。把容易的事情反复的做好，就是不容易。故简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平。行动是简单的，但行动背后却要求非常高的、专业化的能力和水平。
　　《大学》曰：格物致知；就是说要了解事物的本质与发展规律，然后我们就知道如何去应对了。
　　简单管理的关键点：
　　1：立足事实，贯通表里。
　　2：深入本质，把握规律。
　　3：删繁就简，直截了当。
　　4：强调执行，提高效率。
　　5：理念行动，相辅相成。
　　简单就是度：驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理，开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系；简约产生速度，集约产生整体力量。
　　简单不等于浅薄、简陋、粗放；而是深刻、丰富、精细、丰富才能简单，精细才能简约。
　　简单管理的决策：要雷厉风行。组织流程：面向客户要简单，而面向权力就复杂。工作汇报要‘一张纸制度’。一张纸说清楚最简单，但又是最难。服务最简单是发自内心的。文化的简单是所有的文化都转化成了员工的自觉行为。
　　愿与各位共勉，在公司迈向快速发展和提倡精细化管理之际，在注重结果的同时，更需要去关心公司各环节的操作过程、协调一致和细节的控制与激励，并将其逐—落实、执行，那么我们所企盼的结果也就能够简单地实现了。