有话明说2014观点三：同“频”才能同“道”

        曾几何时，打造“学习型组织”甚嚣尘上，培训作为一个产业从粉墨登场到登峰造极，到开始饱受质疑，甚至一些老板直陈培训无用。其实培训是学习方式之一，既不能迷信，亦不能全盘否定，培训效果不理想并非培训本身之错，错在对培训方式及内容的选择，而导致培训无法落地的一个不容忽视的原因，则是企业各层级人员所接受的培训不同“频”，以及企业高管在不同时间或不同机构所接受的培训不同“频”！

        禾丰股份总裁丁云峰多次表明禾丰的培训理念，就是受训企业选择训练企业，文化一致是非常重要的，否则培训就有可能成为定时炸弹，导致企业文化割裂，这种潜移默化对企业的危害性极大。

        有些企业总是寻求不同的培训机构，希望集各机构之大成，出发点很好，但结果可能背道而驰。原因在于：不是每个人都有辨别、消化和吸收能力，对员工而言，不断更换培训风格也是一种应激，导致要被动接受各种观点的碰撞。培训的目的之一是统一思想，未曾想最终让企业思想更加混乱。
        
        成功的企业采用的方式是先派人试听，经过评估后选择在某一领域相对比较固定的培训机构，同时，扩大参与人员，使与训练相关的团队同时参与同一培训，在培训现场，通过第三方引导和督促来统一思想，其实就是确保同“频”，同“频”才能同“道”。我相信这种方式正在被越来越多的企业接受。