保证产品质量，从老板（总经理）抓起，如果自己对技术不懂，但要尊重技术，支持技术，坚持做到“四不能、三不为、三不放过”管理原则，给予品控一票否决权。
四不能
任务再重，质量第一不能变（防止萝卜快了不洗泥）；
资金再紧，用于质量管控的投入不能省（偷工减料）；
人员再缺，控制质量的团队不能少；
工作再多，每周质量会、每天班前会不能缺。
三不为
质量和产能发生矛盾时，质量第一；
质量和成本冲突时，质量第一；
质量和其他环节发生碰撞时，质量第一。
三不放过
发生质量事故，原因查不清不放过、事故责任人不处理不放过、改进预防措施不落实不放过。
在品控管理中，小惩罚或不惩罚，但要大奖励（物质、精神双管齐下），激励创新，让所有员工善于发现问题，勇于承担责任，及时控制不良，人人都是品控员。
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