1月17日，DDC2014年年终总结会举行。公司总经理李小兵出席会议并强调，要拥抱新常态，踏上新征程，通过全体员工的努力实现新的跨越。
会议期间，营销板块、技术板块、行政板块及企划板块的分管领导就各自的工作进行了总结，并对2015年进行了展望。
营销：聚焦客户 价值服务
2014年，饲料行业进入新常态，从宏观来看，消费主导生产。饲料调味剂的消费者是猪、牛等动物，预计2014年生猪出栏量达到7.03亿头，与2013年相比降低了3%。生猪出栏量下降的一个很重要原因是母猪数量的减少。营销副总吕继蓉博士透露，2014年的母猪数量比2013年减少了600万头。猪的养殖数量少，紧接着就将是饲料的量较少，这是一个连锁反应。此外，畜牧增产难度加大，猪周期未能如期出现，让行业形势变得更加严峻。
“2015年，机遇与挑战并存，中国在肉类人均消费和牛奶人均消费方面与欧美发达国家相比还有很大差距。但同时，我也面临着行业整合加剧的严峻现实，资源短缺、环境约束、疫病风险、食品安全等方面的问题亦越来越突出。饲料门坎越来越高，行业更加规范，产品技术指标越来越透明。”吕继蓉博士认为，这需要我们更加紧密的围绕市场，加强团队建设，采用多元化的营销手段，采取切实有效的管理和激励政策。
在今天上午的总结会上，吕继蓉博士在对DDC2014年的营销数据进行了细致的分析后要求2015年的营销工作要深耕下去，“要注重方案营销、工具营销，结合当前所面临的形势，为客户持续的提供价值。”
以生物技术为依托，打造DDC采食调控专家。这是2014年年初制定的DDC2014-2016发展战略。
“完成战略部署，首先要在法制建设必须稳定发展。”分管技术的副总包清彬在总结会上说，2014年，技术系列完成了公司产品的各种法规性资质（行业法规）办理，确保产品合法生产，2014年史上最严的环保条理出台，DDC投入巨资进行环保设施建设，确保生产和科研基地的持续稳定。
“有了法规、制度作为保障，2014年DDC实现了科研系统的提升，获批四川省企业技术中心，建立了酸化剂检测体系。完善了产品技术性资质体系，开创了诱食剂、多糖与寡糖新产品系列，部分产品取得突破性创新，年轻技术人员显著成长。公司已掌握了酶解技术制备天然奶香、美拉德反应制备调味物质的核心技术。”，包总强调，在行业转型期，2014DDC以“法制建设稳发展”，2015将以“技术开拓上台阶”。
管理：预算管理 安全运营
管理，毫无疑问是历次年终总结大会的一条主线。
从去年年终总结大会强调的科学管理，到2014年年终总结会上的预算管理，分管行政的陈红雨副总经理每次的论述都会成为大家讨论的热点。
“预算管理的核心是要管理未来，管理趋势。”陈总说，资金的保值增值，是企业在长期经营管理过程中形成的工作原则。一个企业，既要对看得见的资金进行管理，更对看不见的趋势和未来进行管理。
“2014年，引进一名注册会计师对公司的预算进行管理，他将每个人都到各个部门，现场指导如何实施预算管理”陈总在会议上强调，在饲料行业进入新常态后，企业必须强化内部管理，增效提速。
品牌：人人皆品牌 品牌皆人人
变化空前的行情，是今年年终总结会最热议的话题，“新常态”一词被频频提起。
企划部经理吴贵平在总结2014年DDC企划工作时一直强调，在新常态下，品牌的建设必须求变，尤其是在品牌信赖建立的重要历史时期。
“品牌信赖首先来源于我们自身，我们每个人都是品牌建设的参与者，亦是大帝汉克品牌重要的组成部分。”吴贵平说，一切为公司发展服务，开展价值企划思维，“2014年的企划工作关键词为效率和协作，让每个人成为DDC品牌代言人。”
DDC总经理李小兵认为，过去，DDC在品牌理念思维方面领先了。一些品牌支撑落地工作例如听课笔记，行业内许多知名企业家都认为我们做的很好，这对品牌的传播很有帮助，二十周年庆典选择巡讲巡演引领了潮流。我们要珍惜过去，努力在今天，希望在未来。（文 DDC周斌/摄 DDC崔小霞）