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爱畜牧2015-11-15 11:44:00
【导读】刘鸿杰中国猪饲料“赢”销第一人中国“爱”“恨”营销学的开创者中国人民大学农牧MBA(41)校友 -------- 农牧天地原创世界 --------   前几天我看了“大北农英雄领袖邵根伙博士的传奇事迹”说句内心话,这篇文章写得不错,但没啥新...

刘鸿杰中国猪饲料“赢”销第一人中国“爱”“恨”营销学的开创者中国人民大学农牧MBA(41)校友
-------- 农牧天地原创世界 --------

  前几天我看了“大北农英雄领袖邵根伙博士的传奇事迹”说句内心话,这篇文章写得不错,但没啥新意,无外乎创业初期多么的艰难,目标多么的宏伟,团队多么的努力,成就多么显著,未来理想多么的远大,这一填空式套路;试问大北农真的还需要这种造势方式吗?大北农目前是个大公司但真得就很伟大吗?大北农是以 饲料起家的,那么我们就以饲料人的角度来观察一下:

  角度一:大型饲料集团:

  对于国内所谓前50强的大型饲料集团来说,大北农是竞争对手又是学习的榜样,在学习大北农超强盈利能力的同时,时刻都是在想着如何去超越,他们会认为大北农伟大吗?

  角度二:中小型饲料企业:

  因为大北农饲料“三高”营销模式(价格高、返利高、利润高)把饲料盈利拉大,让中小型饲料企业有了生存空间,按理他们应该感谢大北农,但是就现实情况来看他们只会模仿、不会感谢;他们会认为大北农伟大吗?

  角度三:饲料经销商:

  大北农把饲料的毛利拉到50%(教槽料、保育料、预混料的原料成本,仅仅是市场销售价的一半)采用给经销商高返利的手段诱使经销商大量向养猪户欠帐,经销商为完成销量借钱、贷款,给经销商带来了很大的经营风险,一旦资金链断裂,经销商生不如死,他们会认为大北农伟大吗?

  角度四:终端养猪户:

  大北农利用规模猪场普遍缺资金的现状,伪装成救世主的模样向猪场提供担保贷款,让猪场用其高利润饲料,一头猪要增加100多元的养猪成本,如果亏损了是猪场老板的,盈利了是大北农的,猪场老板很无奈,他们会认为大北农伟大吗?

  角度五:大北农饲料业务员:

  大北农为了让业务员尽快创造利润,订制度向内部业务员提供担保贷款(用于货款),向猪场欠帐销量饲料,让业务员承担欠帐风险,最后帐款要不回来,在大北农“干”不够还贷款,不“干”又走不了,许多业务员感到签的不是贷款合同而是卖身契。他们能说大北农伟大吗?

  角度六:大北农股民:

  大家都知道,市场营销方案中欠帐是最有效的也最无能的,为向股民表现其盈利能力,大北农用股民的钱大量欠帐,看着利润高、其实风险大,大北农的高管门在不断稀释他们的股本进行套现,把风险推给股民,这能说大北农伟大吗?

  结语:企业不赚钱就是在犯罪,但整天盘算着自己能赚多少钱绝对不是一个伟大的企业,一个真正伟大的企业应是大利股东、大利客户、做行业的好榜样、让世界进步,大北农你能做到吗?

以上观点仅以作者本人的视觉进行浅谈,敬请各位同行、老师、批评斧正。

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2015.2.28日


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