农牧企业变革十大务实思考（二）

在经历2014年度的行业低迷后，2015年第一季度依然没有春暖花开，迷茫、焦虑、消极的情绪逐渐蔓延，在与一些企业老板沟通后，我也陷入深深的思考。4月1日在沈阳，新华扬举办了一个企业沙龙，为抛砖引玉，我提出了10点思考，在这里也抛出来与各位探讨。
　　思考二：放大痛苦，是为了死，还是为了生？
　　对于行业趋势，我们只能预判却无法改变，危机意识的重要性体现在做重大决策的时候，并不是要贯穿企业运营的每个层面。事实上，对于未来的群体迷茫，能够走出泥淖之中的，一定的是积极的行动者，而不是悲观失望者。
　　就农牧行业而言，目前的困境并非是致命的，毕竟畜禽、水产产品是生活的必需品，不会出现像有些产品瞬间消失。现阶段的销量下降既体现在消费能力的下降，也体现在消费结构的改变，并不会出现坍塌式下滑。换言之，对于众多企业而言，上升的空间依然存在，只不过需要更多的创新，即转型或升级。
　　但在现实中我们听到太多的悲观论调，似乎这一切的发生像地震，马上开始、立即就结束。痛苦不是用来放大的，无论你是准备死，还是为了生。即使是死，也要死得有尊严，痛苦可以藏在内心，让你的团队可以更坦然，若是为了生，比痛苦更重要的一定是坚强的意志。
　　必胜者胜，必败者败。上帝给每个积极行动的人都预留了求生的时间。