行业大调整，更需要取经大老板
在行业大调整的背景下，我等一行人拜望我们原六和的老板，亚太中慧集团董事长张唐之先生。
亚太中慧集团新的研发中心，群山环绕，绿树成荫，一番世外桃源的景象。
我们这帮，可以说都是六和老人了，跟随张唐之老板多年。大家都一直感恩于六和的培养。
张唐之老板，说得并不多。我们都认真倾听老板的教诲，从中探寻 饲料行业产能过剩的新常态下，企业生存与发展之道。
大老板张唐之先生，一直关注顾客与用户
无论是在六和集团，还是在亚太中慧，或者是在整个行业中，我们老板一直在关注两个点：顾客与用户。
关于餐桌边的顾客，老板关注食品安全与健康。
他推出了中央厨房的商业模式，从养殖、 饲料、屠宰、深加工，以及销售等各环节，来确保食品的品质与安全性。
关于饲料企业的用户，老板更关注渠道变革，让利于养殖场。这是老板多年来一直的倡导：为养殖户创造更多的价值。
发酵冷制粒，为养殖场创造更多价值
于是，想到了我们的发酵冷制粒模式，围绕养殖户的效益而研发：通过发酵冷制粒生产线与配套专利技术，让养殖场加工出高品质的颗粒料，分享自助制粒带来的高效益：每头猪，100元。
在行情低迷期，这是巨大的效益。
陈春花老师说过，淘汰企业的不是技术，而是顾客。这个顾客，可以是餐桌边的顾客，也可以是养殖场的用户。
看来，老板与陈老师的观点，惊人地相同。从他们身上，六和人学到了太多的战略思维。
不觉，乌云逐渐散去，初夏的晚霞红满了天边。
可以相信，明天会更好！
免责申明：本栏目所发资料信息部分来自网络，仅供大家学习、交流。我们尊重原创作者和单位，支持正版。若本文侵犯了您的权益，请直接点击
提交联系我们，立刻删除！