饲料电商，根本仍在于客户价值！

今年， 饲料电商随着潮流热了起来，一夜之间，各路烟尘揭竿而起，纷纷举起 饲料电商大旗，各种“饲料电商第一”的旗号，飘扬在饲料行业，猎猎作响。
　　面对这些眼花缭乱旗号，小可找不到方向，悲从心来，觉得自己做饲料的日子，屈指可数，被淘汰是早晚的事。
　　战战兢兢，诚惶诚恐，如热锅上蚂蚁般四处拜求，听着众电商大咖的高谈阔论，求索自己未来的一线生机。
　　听得多了，逐渐心也定了下来，电商是趋势，但也不是急切一蹴而就的，大潮袭来，难免泡沫泛起、泥沙俱下，纸上纵有千般手段，万般概念，但经过实践检验，可以复制的成功经验并不多，少数成功案例虽然耀眼，但在黑暗曲折中探索前进的，才是真正的大多数。
　　在这个潮流中，注定要倒下一批，牺牲成为先烈；致使他们倒下的礁石中，口中念着互联网思维，却片面理解用户导向，过于追求饲料电商的花哨概念、急于追求爆发、增长而迷信于技术手段。
　　饲料电商，核心是商，不是电，提供产品与客户价值，依然是电商的根本。商业企业的价值，在于整合优化资源，以最低的成本向社会提供最有价值的产品、服务，我们来做饲料电商，不仅仅是以互联网＋来改造饲料销售，更要把互联网＋融入饲料设计和生产、服务，力求完整深入优化资源配置，转化为客户价值。
　　饲料配方设计技术中，最优化饲料配方设计技术已然深入人心，饲料的营养价值，不在于高能量、高蛋白、高氨基酸、高……，而在于营养均衡。
　　借用这一概念，饲料电商的价值，不仅仅在于概念、不在于渠道仅仅、不仅仅在于平台、不仅仅在于物流、不仅仅在于支付、不仅仅在于产品，而在于所有环节的优化与均衡，为客户提供最大的价值。
　　知易行难，但只要有实践者，就有希望。一些先起步的饲料电商，逐渐在其实践中努力改善其薄弱环节，而更为可喜的是，安纳杰（北京）作为新进的入局者，更是有备而来，举着最优配置资源、最大客户价值的大旗加入到饲料电商队伍中来。
　　饲料电商新篇如何演义，让我们拭目以待！