忍不住了：电商不等于电伤老东家！

创业不等于电商，电商不等于电伤老东家！
　　电商不等于复制过去与现在，电商应等于开创未来！
　　毋庸置疑，传统渠道时代，洋派饲料企业中正大是中国饲料行业第一黄埔军校，土派饲料企业中大北农是第一黄埔军校，目前还没有第二，因为第二太多，第二们孵化出来的都是虾米。作为传统渠道时代，应该说现在还是传统时代，正大和大北农孵化出的众多企业中，还没有明明白白摆在桌面上说：同样的人配同样的料，价格是老东家的一半！至少孵化出来的企业都会说上一句：感恩正大或大北农的培养，才有某某企业的今天。
　　或许这是表象，于是有媒体解读为正大布局，有媒体解读为新纪元的开始，有媒体解读为颠覆式创新，作为媒体，收人钱财，替人卖乖，这是大家都能理解的。
　　老米斗胆说几句不收钱的话：就这次的话题营销来说，是成功的。但是作为品牌塑造来说，是失败的。
　　1、若是正大布局，目前正大航母如此之大，即使惯性也需要续航较长时间，敢如此高调布局？显然不是正大风格。是不是试水？当然也不好定论。
　　2、若非正大布局，那就大跌众人眼镜了。似乎所有媒体关注这个所谓盛大事件的媒体都叫大声叫好，难道中国的价值观早已经彻底被移动互联颠覆了？移动互联颠覆的不是商业模式，而是首先颠覆价值底线，而且从媒体开始，可喜，可悲？不过想想也是，只要你给钱，我就叫，钱多，叫的响，钱少，象征性的叫。
　　3、老米相信，作为百年企业，自有核心竞争力存在，诚然现在的基础动物营养发展阶段，配方莫说正大内部人员，用心的企业都能做到大同小异。那企业拼的什么？拼的一定不是过去的老黄历配方了。
　　几个小疑问，大家来思考：
　　1、当年广药抢回王老吉商标，老米没有去纠结孰对孰错，但是坚决不喝广药的王老吉的。移动互联时代拒绝巧取豪夺。
　　2、罗永浩做锤子手机前，并没有在三星、苹果、小米、华为干过，是个英语教育的狂热份子而已，移动互联品牌不问出去，讲的是情怀，讲的是C2B
　　3、雷军曾经的辉煌也不是在苹果、三星、谷歌、华为，为什么能异军突起？雷军并不是只比价格，雷军更重要的是在比极致。
　　4、苹果的诞生不是因为乔布斯来自于诺基亚，用诺基亚一半的价格做出了诺基亚同样的手机。
　　不管什么叫颠覆式创新，至少把配方啥的摆在桌面上，价格砍一半，就叫模式创新，这一定不对！
　　互联网企业与品牌应该具有互联网品牌独有的基因，而不应该是价格砍半就叫互联网思维。老米能想到的基因应该有这么几点：
　　1、真正基于满足用户需求的产品基因。而不是：看吧，这就是一个山寨苹果。价格只有苹果的十分之一。你懂苹果为什么把屏做那么大小吗？没有人会因为使用一个山寨苹果而荣耀的。比亚迪甚至造出雷克萨斯，开出去不丢死人？东施永远成不了西施的。
　　2、真正的移动互联企业的文化。如果企业一开始就山寨，那一开始就是山寨的文化，那就不叫文化，叫扭曲的思维方式。移动互联企业文化的精髓在于创新。
　　3、真正的移动互联企业的组织。老米看到很多创业者原来在某企业做高管，出来后变依葫芦画瓢，越画越走型。最后落得一个比一个矮。有没有建设新生代的组织构架，是移动互联企业能否真正成长起来的重要保障。