赵德峰：不二错、必大成

　　二错？所谓二错就是指两次或两次以上犯了重复性的错误（当然这种错误也可能是雷同的），看似很低级、很幼稚的话题，却是很常见、很普遍问题。二错发展与延续的结果必然是失败。

　　习惯！我们的习惯之一就是不长记性，总在犯错—知错—后悔—二错—更后悔的怪圈中轮回。

　　二错的根源在于犯错误的主体没有找到错的根源，他们永远没有认真地从自身去探究错的原因甚至在故意回避，而是去从客观上寻找了太多的理由和借口，恰恰是这些理由和借口掩盖了事实的真相，让大家为一头雾水而茫然。

　　危害：错的危害就是直接和间接地给事业和企业带来伤害和造成损失，但起码还有吃一堑长一智的收获，就算是对经营管理团队的一次挫折教育和历练吧；但二错就不一样了，除了直接和间接的危害之外，剩下的就只有贻笑大方了，因为你连起码的记性都没有长。久之，可能不仅仅是二错的问题了，可能会一错再错。我们的毛病在于犯错、二错、不改错。

　　大成的条件之一就是无大错。所谓大错其实就是方向性的错误、战略性的错误、在关键岗位上用错了人等等。方向性是指我们的事业蓝图是否符合时代发展的潮流，我们的企业的生存是否符合国家、行业的需求，我们的经营管理是否有违规、违纪和违法的行为；战略性是指选择的事业平台是否有发展前景，是否在竞争中占据先机和优势，是否具备可持续发展的后劲等；在关键岗位上用错了人是企业的大忌，由此而导致的伤害和损失常常让企业在很长一段时间内缓不过气来，这样的岗位包括：企业的一把手、财务总监、技术总监、人力资源总监等，这些人的能力和人品一旦出现问题，将长期成为企业的隐形瓶颈（因为他们位高权重，往往不是下面发现不了，更多的是有很多话下面往往知道了，但不便说和不敢说）。

　　大成的条件之二就是少犯错。企业在经营管理中有失误、犯错误也在所难免，关键是很多失误和错误是可以避免的，于是我们一再强调要少犯错。现在很多企业在讲专业化、在讲精细化、在讲规范化管理，其用意也是为了少犯错误、不犯错误、提高效率。

　　大成的条件之三就是勤改错。退一万步说，其实在经营管理中有失误、有错误也没有什么大不了的，关键是要改的及时、改的到位，俗话说“知错能改、善莫大焉”，看来改错不仅需要勇气、还需要智慧和能力。“改”和“善”往往是因果关系，不断地“改”就是为了持续的“善”。

　　试想一个企业如果不犯大错、少犯小错、勤于改错，那么离成功还远吗？不积圭步无以至千里、积小成于大成，这是规律！其根本除了前面讲到的“不犯大错、少犯小错、勤于改错”，就是不二错！一个不二错的管理者必将成为一个优秀的管理者、一个不二错的企业错的机会就会越来越少，最终想不成功都难，这也是规律，符合规律就有出路。