【***之美我们在行动】策划网走进第十二届饲经高层论坛

　　12月11——13日，策划网总经理李彦晴、编辑周爱一行来到北京会议中心参加第十二届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛，走进饲料行业的经济发展脉络，寻找更大范围内的农牧企业转型发展方向。
　　此次论坛主要围绕两个主题——基于大农牧行业调整转型的企业商业模式创新以及互联网冲击下，传统与电商的有机结合。现场大佬云集，中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会理事长蔡辉益、新希望六和股份有限公司董事长兼CEO陈春花、大北农集团董事长邵根伙、中国人民大学农业与农村发展学院党委书记张利庠、正大集团副董事长谢毅、北京市华都峪口禽业有限责任公司董事长孙皓等等，主题演讲、高层论坛，现场唇枪舌剑，笑声连连背后又给大家带来无限的思考。

　　在整体大农牧行业的转型背景下，动保企业的变革也越来越向深度和广度扩展，无论是新常态的大环境还是互联网+带给行业的思维冲击，两个点是毋庸置疑的——提高效率和商业模式创新。那么，效率该怎么提高？商业模式该怎么创新？农牧企业的未来在哪里？
　　陈春花老师认为，企业转型必须看到的是三个变化：第一，产品评价体系发生了变化——由企业转变为消费者；第二，企业增长方式发生了变化——由规模增长到有效增长；第三，产能过剩背景下的结构调整。（《文化夜话·雪漠、陈春花》）或者我们称陈老师所总结的三个特点为“新常态”——2015年的新常态，而当“互联网+”越来越多的走入农牧企业时，也许它也会成为2016年的新常态。可以很清楚的看到，互联网带给农牧企业的发展是巨大和剧烈的——再没有人能够预测未来了，因为技术让一切变得可能，因此创造、创新比预测更重要；同时一个更重要的变化是，行业边界越来越被打破，农牧企业要兼具工业化属性，也要有服务业属性，还要整合互联网、数据、金融特性，更可怕的是生产者也是消费者。于是，我们说系统竞争时代到来；于是，我们说要创新、创造；于是，我们说遵从产业链发展规律。

　　我们看中国饲料产业的发展，更多的是看同样隶属于农牧产业、同样处于行业变革升级的转型期、同样处于创新发展的关键点的动保行业。其实大多数动保企业已经在互联网、数据、资本等道路上有所探索，然而我们更希望能通过饲料产业的发展路径去找到更宽广的、更平坦的罗马之路。

　　更多关于现场深度论坛请关注策划网后期的详细报道，用别人的脚为动保产业趟出一条路。