因为电脑损坏，加上年终杂事多，本账号很久没有更新，感谢大家的不离不弃！
2015年行色匆匆，很多事情来不及思考，很多思考没有深入下去，很多深入思考的东西也没有来得及写出来，或者写了一点，又觉得肤浅，不能够一针见血切中要害，搁置了。
这次电脑坏，让我联想到自己的人生是不是也就这样——哪一天突然损坏，就什么都消失了。如此一想，对生命，对生活就有了紧迫感。太多的事情需要梳理，也需要大家共同努力去探寻，讨论，实践和总结。
2016，我会主要集中思考下面的几个问题，慢慢会整理、完善到可以深入交流的高度。希望您也一起思考，或者提出您认为更紧要的东西来。
首先，我们的环境变了，30多年来野蛮生长的土壤没有了，如果我们还沉溺于过去的成功与经验，还想靠赌徒式的投资与融资，还是没有风险意识——无限放大泡沫，我相信未来的这个冬天会很冷！
其次，养殖——散户撤离。我们饲料行业赖以生存和发展的养殖业泡沫慢慢破裂，很多账面的资产变成就“仅仅是数字”而收不到钱。散户撤离，如果我们还不改变，继续维持原来的散户市场思维就意味着会失去生存的土壤。
第三，执行力与企业效率。企业的竞争力中，战略当然是最重要的，但执行力也是不可或缺的关键要素。大多数时候，一个企业的衰败源于其内部效率的下降而不是我们表面看到的被竞争对手打败。这个冬天会很冷，我们需要未雨绸缪——做好自己才是最重要的！
第四，中小企业如何生存？这是很多朋友急盼解答的问题。我觉得，首先需要规范化，要建立最基本的核算与管控规则，在效率和风险之间找到平衡。至少，账算清楚了，才知道我们的成本、费用、收益和问题，也才能够谈措施。要改变一些企业用做小生意的思维来做大实体的现状。基本的核算与管控有了，企业才真正成为企业（成型），也才能够谈转型。否则，我们连型都没有成，怎么转？
第五，饲料添加剂对集团客户的营销。未来的饲料厂会进一步集团化，小饲料厂要么做大要么做死。所以，添加剂行业目前这样成千上万家公司都可以生存的状况一定会改变。怎么样和大集团做生意这个问题就成为未来生存与发展的首要问题。
2016我会有新的起点，新的征程。你，会与我同行吗？
这个，就是我的新形象！
对于上面几个问题我自己已经有一些粗浅的思考与框架，欢迎有兴趣的同行一起交流。
最后，感谢大家一直以来对本微信公众账号的关心与支持。祝大家在新的一年：
心想事成，事业成功，身体健康，家庭和谐美满！刘舜才--微信号28063820
免责申明：本栏目所发资料信息部分来自网络，仅供大家学习、交流。我们尊重原创作者和单位，支持正版。若本文侵犯了您的权益，请直接点击提交联系我们，立刻删除！