我想用12个字与大家分享一下，那就是：系统思考、简洁极致、合伙共赢！上篇已分享了九鼎集团董事长杨林先生的“系统思考”。
有绝佳的系统思考，接下来重要的就是执行了！一位重量级人物来了：九鼎集团总裁周细军。周总你一看就知道是位精明强干的人物。与周总多次接触，对他极为佩服。
法宝二：简洁极致
周细军2003年从农牧第一股的正虹来到九鼎，从此大放异彩。与杨董心有灵犀，配合密切；一位管战略，一位抓落地。周细军言语铿锵有力，中气十足，行事果决，颇具大将之风。
其人极具定力，做事精细。记得2014年国庆期间我给九鼎集团母公司岳阳九鼎公司营销团队做二天的营销规划培训的时候，周总二天全程参加。在这四个半天的培训期间，他没有喝水、没有起身，一直端坐如钟。我当时就对他的定力和膀胱功力极为佩服，私下跟我同行的老师说，这个人太厉害了，必成大事！
再说一个细节，岳阳九鼎营销团队每人一本营销日志，每天得写；而周总则是每人每本每页必看！试想，这样的务实作风，几人能比？要知道，人家可是集团总裁！
常常上午杨董做了培训或指导，下午周就开始落实。
“为落实杨董的培训内容，会上，周总就如何通过‘系统思维、系统管理’扎实推进各项营销工作，把握市场机会进行了工作部署！首先，周总分析了当前猪价行情，四月份生猪市场开始回暖，我们要积极主动，不可错过行情；并从七个方面详细介绍了要如何运用系统思维与系统管理推进各项工作：
第一、要运用STP法则，精准开发市场，周总就如何制定市场开发方案进行了详细的讲解；
第二、要系统推进公司核心市场密集化，要在湖南市场充分利用公司资源，构建渠道壁垒，同时周总强调区域产业链建设要提速；
第三，要持续运用PDCA循环，进行有效营销会议管理，以掌握终端、决胜终端；
第四、持续系统坚持ESPI训练，岳阳九鼎已经进行了一年的ESPI训练，要不断的坚持下去；
第五、系统推进‘富捷品牌’的叠加；
第六、系统推进“养猪过四关，九鼎来帮忙”（四关即配种关、奶水关、断奶关、保育关）；
第七、运用迭代思维，完善服务体系，快速行动，运用好迭代精髓。”
STP法则、PDCA循环、ESPI训练，可能是很多人都不屑的理论方法，但周认为，简单的动作极致化就是力量！！！行业里面90%的企业营销基础工作做得都不好：有多少公司精准摸排市场了的？有多少公司把实证做得扎实、精细的？有多少公司开好了技术推广会的？ 大多数人、大多数团队都安逸于、满足于把工作做到0.99，甚至于0.9、0.8；像周这样追求1.01、 1.1的领导并不多见，或大多停留在嘴上，因为自己首先就做不到！
周在工作方面极像湘军的一个人：曾国荃。曾作战勇猛，攻无不克。曾为人极其自信，攻克天京时多次谢绝外援！周也这样，很少请外面的讲师给他们讲课，都是自己亲自操刀的多。
周的能力，杨董极为赞赏。在外人面前，常亲切的称呼：细军。杨董闲暇或闲得发慌的时候，总是矫情的问：细军，要不要我帮忙啊！周总每每说：您能帮我最好啦！
在九鼎的战略规划版图中，两湖是九鼎的直辖大区，市场占有率高，营销模式巩固；华南大区也渐成型成势；华东、华北大区也有较好的表现；东北、华西已播星星之火。
周当然也是战略好手，极富帅才；但他十分睿智，在杨董面前，他更愿意扮演一个攻城拨寨的大将。
朋友们看到这里，应该明白九鼎快速发展的根源了吧。当然还有十分重要一项，明天跟大家分享！
（未完待续）
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