我想用12个字与大家分享一下，那就是：系统思考、简洁极致、合伙共赢！上篇已分享了九鼎集团董事长杨林先生的“系统思考”。中篇分享了以九鼎集团周细军总裁为代表的高管追求“简洁极致”的执行力。除此之外，还有十分重要的一项，那就是本篇要与大家分享的。
法宝三：合伙共赢
分蘖发展，骨干员工持股是九鼎集团快速发展的第三个法宝！
何谓“分蘖”？原本指禾本科等植物在地面以下或接近地面处所发生的分枝；产生于比较膨大而贮有丰富养料的分蘖节上；直接从主茎基部分蘖节上发出的称一级分蘖，在一级分蘖基部又可产生新的分蘖芽和不定根，形成次一级分蘖；在条件良好的情况下，可以形成第三级、第四级分蘖。当然，套用现在流行的说法就是合伙人机制。
好像自从《中国合伙人》电影上映后，这两年“合伙人机制”突然爆红。各行各业都在谈合伙人机制。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到我们都不知道该如何追溯它的起源。试想桃园三结义的刘关张算合伙人么？500年前的晋商身股算合伙人么？想想应该都算。
“合伙人机制”和“职业经理人机制”到底熟优熟劣，不是我在这里想要探讨的。我只是罗列一些我亲眼所见的事实，以供大家思考、借鉴。
现在行业内很多职业经理人处境很尴尬。譬如片区总经理，做到这个岗位的人大多四十多岁，在这个行业打拚了十多年，甚至是二十多年，收入也上去了，一年百多万很正常。问题是：我还要不要拚命干？不拚命，集团有严格的量利考核要求，行业竞争更加激烈，不拚命位子就可能保不住！看来不拚不行，那拚吧，一深想又不划算，我都四十好几甚至五十出头了，我还能拚几年，这样拚，我还能活几年？这把老骨头拚散了，就为了这点钱？我现在生活也不缺钱了啊！如是乎，在拚和不拚之间，反复犹疑、摇摆，干脆“中庸之道”，尽量跑在中间就好，身体最重要，同时不落老末就好。今天很多职业经理人活得很累，虽然表面很风光。不少企业集团文化整得再好，但中高级职业经理人并没有多大的认同感和归属感。
一位曾经的片区老总转身成为创业合伙人后，有如此感慨：“过去是被要求干，现在是自己主动干，合伙人机制解决了管理团队的内心动力。” “现在我们基本上不搞考核，不搞过程管理。原来销售经理一个月只跑4000公里的里程，现在却能跑到12000公里。”
华为与温氏，现在被普遍认为是民营企业中最牛B的企业，重要的原因之一是实施了广泛的合伙人机制。华为没有上市，而是把绝大部分的股权开放给员工，除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。温氏以一个8000元起家的养鸡场发展成为规模近400亿元、市值超过2000亿元的上市公司；不仅造就企业内上千名千万富翁，而且让曾经以农耕为主要收入来源的农民年收入相当于中产阶级水平，温氏确实是创造了农业产业发展史上的一个传奇，合伙式全员激励功不可没！这二家企业大家都熟，就不再赘述。
农牧行业实施合伙人机制或标榜合伙人机制的企业也不算少，但九鼎集团的合伙人机制有他的特点。孙子兵法之谋攻篇提到：故知胜有五，知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜！九鼎集团的合伙人机制实现了其中重要的二点：“上下同欲者胜”和“将能而君不御者胜”！
没有人会用心擦拭一辆租来的车，而如果是你自己的座驾，那自然不一样！合伙人机制最大的特点就是创造拥有感、归属感。九鼎集团创造的拥有感是真正的拥有感。分子公司的管理层真正拥有分子公司20-30%甚至更多的股份。如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活！所以九鼎集团不需要考核分子公司去上量、去创造更多的盈利，防止破坏性的开发市场等等，这些集团层面都不用担心，很多时候，总部在担心分子公司的钱赚得太多了，总部每每提醒他们要少赚点。今天，九鼎集团分子公司总经理股份的分红都超过、甚至远远超过了总经理岗位的收入。
九鼎集团的合伙人机制高效的盘活了九鼎既有的人力资本。分子公司的部门经理人都纳入分子公司股东范畴。合伙人机制其实是给骨干人才职位之外的一个组织角色，这个角色可以让人超越自身的职位发挥影响力。试想一个分子公司部门经理成为合伙人后会更有大局观，打破“部门墙”，有利于整个分子公司范畴内的高效合作……正所谓“屁股决定脑袋”，这种合伙人角色会赋予人一个组织的视角、一个超越自身岗位的视角。有效的人力资本盘活，这正是九鼎集团的分子公司富有战斗力的一个重要原因。
另外有一点要说明的是，九鼎集团分子公司的合伙人基本是从九鼎集团内部成长起来的。这是很有道理的。因为只有在合伙人团队有一致的奋斗目标，一致的对事业的理解，相互信任并欣赏，并磨合出默契的做事方式才能创造集体合作的价值；只有在共同事业理念和文化感召下的合伙人团队才具备走得更远，合作更好的可能性！这一点九鼎和正邦不同，正邦主要是资本输出，对接外部的创业团队。和大北农也不同，大北农比正邦做得又好一点，多了一些文化和价值输出或导入，或者更准确的说是文化影响或熏陶，至于到底能熏成什么样，至少是熏了，“熏”比不“熏”强。
在区域发展规划以及日常运营中，九鼎集团的分子公司有高度的自主权。九鼎这些从内部快速成长起来的分子公司合伙人，很多人都非常年轻，分子公司总经理、乃至片总是80后的高管比比皆是。年轻+做自己的事业，令他们雄心勃勃，狼性十足！接下来，他们正在筹划发展更下一级别的合伙人，把分子公司部门经理以下的骨干员工也纳入到合伙人的机制中来，想必能引爆更大的能量！
看，如果把“系统思考”视为“牵引力”，把“简洁极致”视为“推动力”，把“合伙共赢”视为“内部动力”，有了这三支强劲的核驱动力，九鼎集团这些年有如此优异的表现，也就不足为怪了。
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