这是未来课程的一些提要，正式课程根据情况选择讲或者不讲。从现在开始，我有空的时候会放一些话题到微信讨论群让大家讨论（相当于“前戏”）。我也抽空把一些提要先分享给大家，请多提建议。
既然经理人是公司成功的关键要素之一，而公司培养经理人的成功率又不高，这也导致大家都不培养而选择挖人，市场上合格的人少，挖到合适的人才的机率也就很低。因此，比较靠谱的做法还是自己培养，自己培养成功率低的原因，除了方法不对，我认为选材是成功的关键（有的人会自己成长，选到他们，不需要你教都会成长为很好的经理人，而有的人却车拉马驮都不会前行）。我在《营销教不会》①里也曾讲过一个“如果要摘桃子，训练猴子比训练猪容易”的故事。
原来的课程计划中没有这个部分，由于看到调查问卷的初步结果中有40%多的人是未来的经理人，所以特地修改课程计划。课程是为听众服务的，未来还根据大家的问题与建议继续调整。
1、容易被提拔的人：
特指从非管理岗位提拔到初级管理岗位的情形：1、业务能力：业务精英，并能够总结和分享成功经验2、责任：愿意承担责任，能够承受压力，品行好，值得信任3、态度：服从，先把事情做好，而不是先谈条件4、眼光：眼光长远，公平公正，口碑好，有人愿意跟随5、原则性：原则性强，有底线守规则6、观点：能够提出问题，容易找到关键问题，愿意参与讨论问题，听得进别人的意见，容得下不同观点7、关系：跟老板近的人，老板愿意多派事情（特别是一些有一定难度的事情）给你；从非管理岗位晋升到初级管理者，具有这样的基础已经很不错了，但要成为真正的管理者，这些是远远不够的，作为职业经理人更重要的还有：沟通与整合的能力；目标设定与完成目标的路径和方法；激励与奖惩。
2、老板可能提拔你的征兆：
多派任务，特别是难题；老板遇到问题经常向你问计；要你负责一些临时性的小组；特别邀请你参加一些会议并要求你发言；开会的时候你如果你没有主动发言，老板会点名要你发言；老板要求你分担一些管理职责。
3、自我评估：
老板喜欢我吗？同事对我的态度与评价我的业务能力——亲和力（对上和对下），组织能力，沟通能力等公司目前缺什么样的职位我的能力与空缺职位之间的差距是什么我需要做哪些改进——能力，关系，机会
4、什么样的人不容易被提拔：
斤斤计较，什么事情都要先谈条件；懒惰，贪婪，自私，想不劳而获，不负责任；做事没有原则、规则和底线；负面，消极，有传染性；人际关系差。
5、年轻人容易犯的错误：
计较：过分计较眼前得失而-失去成长机会；-得罪同事；-关系恶化攀比：例如，为什么别人清闲我却忙？我的待遇那么低，能少做事就少做；领导高高在上，轻松却收入高；那些有关系的人如何如何；乱议论：该发言的时候不出声，不该说话的时候乱议论（特别是议论领导长短是非是最忌讳的）；不遵守规则：有才的人往往恃才傲物，认为自己可以超越很多“陈规旧习”。对于一个组织来说，不守规矩是大忌。
6、如何获得更多机会？
跟对人做事的态度担负更多责任以公司（上司）视角看问题建立关系-信任
————————————————————微信群讨论发言精选：
赵乃红james_znh:1、会做事。有能力做事，善于总结，教他人更快做好事2、懂流程。理解上游输入产生，熟悉工作输出在下游单位应用场景。能有效跨部门协调。3、会沟通。听取包容多方意见，不偏激。4、识大体。会为公司利益舍弃部门利益。(如，承担责任或放弃权利〉
王长江:忠诚的能吃亏的看长远的人办事公关交际能力强的做事有始有终的人知识面广的掌握全面的考虑周全注意细节顾大局的人同样条件时长相饱满的人性格符合上级眼光的人做事有步骤思路清晰的人性格稳定喜怒哀乐表露不明显的人讲话有条理表达清晰的人
刘舜才:在调查问卷中，发现很多都是未来的经理人，所以我计划课程调整，增加这个部分——首先要明白什么样的人才会被提拔为经理人，什么样的人可能性低，自己的差距在哪里。当然，我讲什么不重要，重要的是引导大家思考。作为管理者，选材是最重要的。既然选材重要，那大家就多花一些时间来讨论。
张玉超 赢创:有一定工作经验，对行业了解后还能抱有极大的工作热情;为人正直上进，能出色完成自己的工作;为人谦和，善于和团队打成一片;自律，能以身作则;还要有担当!
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++刘舜才--微信号28063820你如果想要在微信群里发表你的真知灼见，请告诉我拉你。你如果对未来的课程有所所期待，请加入我的千聊直播间，我计划在7越30日做一期课程推介，把整个课程的概要跟大家过一下。听课后觉得有必要的再进入收费直播间。
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