从“街巷”走进“庙堂”、从积极转型标准规范，很多环节都是根深蒂固难以一时之间转变的，尤其是那些曾经的时代成功者，要么无法认识到行业变革的重要性，要么沉浸在以前或现有的安逸中选择逃避。我们说老板是企业变革的第一代言人，老板的思维高度决定了企业的发展方向。如果说专业的事应该由专业的人来做，我们作为企业的掌舵者，最该做的是什么呢？首先就是自我意识的觉醒，提升老板的参与度；或者说，要有破釜沉舟、敢变去变的决心和勇气，推动企业的现代化进程和系统化竞争力构建。在这个角度，恒通也早就开始了一系列的尝试——（转载请注明：中国兽药策划网）
“自我觉醒”与“现代企业系统”导入（转载请注明：中国兽药策划网）
尽管动保企业都已实行了GMP管理，但我们却仍然不得不承认整个行业生产管理的滞后性。如果我们对于用户、客户、行业的变化视而不见，盲目的秉持老观点就无异于在掩耳盗铃，对于企业而言也必然是场灭顶之灾。用户的专业化、组织化、规模化都对我们提出了更高的要求，或者说只有转型成功我们才能在这场残酷的淘汰赛中留下来。就恒通而言，我们便进行了一系列的变革。（转载请注明：中国兽药策划网）
1、思维的转变，从关注渠道价值（经销商利益）到注重用户价值。（转载请注明：中国兽药策划网）
2、营销体系的完善，从卖产品到卖方案，通过服务来实现价值。我们摒弃了之前简单粗暴的打包式营销，不仅通过与客户的沟通更要融入服务来实现价值，即产品服务化——以服务价值为养殖赢利，产品以增值服务的形式演化为商品。“恒通MSY25降本增效工程”与其配套的公益性、点对点服务，很好地为各类不同水平养殖者提供了保障，这也是恒通在产品服务化上所采取的实际行动。
3、导入现代企业管理系统：（转载请注明：中国兽药策划网）
现代企业管理系统，不仅仅是硬件上的智能化、自动化、数字化、平台化，更重要的是软件的导入，如现代管理制度、激励机制、治理方式等。由家族化、老板一言堂向企业经理人式转变，真正将企业做成平台，给员工发展的空间、成就自我的舞台、实现价值的机会，阿米巴与创客模式便是其中的代表。
以方案带动企业系统竞争力构建（转载请注明：中国兽药策划网）
如何通过方案来带动企业的系统升级？以恒通为例，我们上文中提到的“恒通MSY25降本增效工程”，该工程系统的方案便带动了整个企业的变革。通过该方案，一方面带动了经销商的技术服务转型，推动企业与经销商共成长；另一方面，通过该方案牢牢的将终端猪场握在手里，实现了从产品生产商到服务提供商的过渡。或者说，“恒通MSY25降本增效工程”的价值点就在于它为终端用户带来了服务增值和效益增值。（转载请注明：中国兽药策划网）
通过方案带动营销的转型，我们的服务方式、体系搭建等都进行了新的调整定位，从治疗型企业转为预防保健式，成为以帮助用户降本增效为目标的服务性动保企业；同时，也开启了恒通的系统化新时代。
如果说现代化管理系统将恒通的各个板块都激活，让每一位员工都成为能力超强的精英单兵，那么系统化竞争力的塑造则是打造了一支“虎狼之师”。我们所提到的转型，并不仅仅是财务、研发、生产、营销、品牌建设等单独的优化，更是打破各部门之间的区隔进行的无障碍合作，单一看来他们可能不是最优秀的，但在整个企业组织中他们却是优秀得恰到好处。正如现在的恒通，如果用三个词来形容它的品牌竞争力，一定是“三像文化”、“企业系统”和“超强执行力”。其优势的形成绝不仅仅是某一方面的特长造就的，而是各板块之间协同合作、协调发展，与企业规模和战略相契合，打造出的系统竞争力。这便如同“攘外必先安内”，实现内部的优化与提升，才能更好的打江山。（转载请注明：中国兽药策划网）
结语（转载请注明：中国兽药策划网）
趋势面前我们都很渺小，然而主动觉醒和被动改变仍然有极大区别。作为引领企业变革的第一人，老板的自我意识觉醒显得尤为重要。现实情况是，大多数企业掌舵者还在随波逐流、还在满足于一年增加几个客户增长一点销量——你的渠道升级了吗？你的产品有真正的科研还是复制？你的企业管理是否已真正实行现代管理模式与系统架构？正如，成长首先是意识的成长，是思维的革新，是确立更高层次竞争的勇气、是融入国际市场的觉悟。在此以点滴体悟与诸君共勉，愿共同构建一个良好有序的动保行业！
恒通董事长郭亮答“德鲁克经典五问”（转载请注明：中国兽药策划网）
现代管理学之父，彼得·德鲁克的经典五问发人深思，这里郭总也给出了自己的答案，希望能与各位同仁共勉：（转载请注明：中国兽药策划网）
1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？（转载请注明：中国兽药策划网）
答：我是一个热爱动保事业、关注用户和员工价值，拥有感恩心的人；我的优势是爱学习，这也使得我突破一次次危机、一次次社会转型，坚强的活着。（转载请注明：中国兽药策划网）
2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者、参与者还是执行者？（转载请注明：中国兽药策划网）
答：我既是决策者也是参与者，更是属于恒通不可或缺的一部分。（转载请注明：中国兽药策划网）
3、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？（转载请注明：中国兽药策划网）
答：领导和服务是我的本职工作，每天都在做该做的事，带团队、纠错、搭建体系、招募人才、找问题、找解决方法、协助解决下层的困难。（转载请注明：中国兽药策划网）
让用户因我们的存在而感到放心；让员工因公司舞台有归属感、成就感；让企业持续盈利、不断获得社会价值；让畜牧产业因我们的存在减少损失。（转载请注明：中国兽药策划网）
4、我在人际关系上承担什么责任？（转载请注明：中国兽药策划网）
答：我在组织中是最大的角色是服务者，让员工成长、发展、实现自我价值；让客户对我们的企业组织产生信赖，信任我们的产品，追随、认同我们的企业；提升品牌价值，这每一项我都责无旁贷。
5、我的后半生的目标和计划是什么？（转载请注明：中国兽药策划网）
答：组织上来讲，我要带领企业冲进动保行业前几名；就个人而言，我还会继续努力工作，做一个优秀的管理者。（转载请注明：中国兽药策划网）
（“聆听·四川军团进步的声音”暨四川动保优秀企业盘点活动正在进行中，欢迎大家关注并踊跃参加。以我们之笔抒写企业动人品牌，展现动保团体力量！期待诸位优秀企业的加入！参与电话：15383042960）
免责申明：本栏目所发资料信息部分来自网络，仅供大家学习、交流。我们尊重原创作者和单位，支持正版。若本文侵犯了您的权益，请直接点击
提交联系我们，立刻删除！