在中国，人人都知道加拿大的白求恩大夫。但在铁骑力士却有一位被大家尊称为“白求恩”的人，他就是来自加拿大的丹尼尔先生，不同的是，这位丹尼尔先生和铁骑力士有着长达18年的情和谊，伴随着铁骑力士从30个人到6000个人，从四川的铁骑力士到国际化的铁骑力士！
1998年隆冬季节，在武汉中国饲料工业中心举办的年会上，丹尼尔先生的主题报告引起铁骑力士集团董事长雷文勇的极大共鸣；2016年，又是一个隆冬季节，中国两弹城的金色大厅欢声笑语，加拿大的丹尼尔先生又回来了！18年，曾经的年轻小伙如今也人到中年，曾经只有30个人的铁骑力士如今变成了拥有51家分公司的大企业，而这18年间，铁骑力士和丹尼尔先生又有着什么样的美丽故事呢 ？
图1 2016年的丹尼尔和雷总
缘起
1998年11月，在武汉中国饲料工业中心举办的年会上，来自加拿大的丹尼尔先生作了《21世纪企业管理模式》的主题发言，短短的15分钟，却深深的吸引了在台下的雷文勇。1998年的铁骑力士还很稚嫩，雷文勇心中却有一个坚定不移的“未来梦”，那就是要用现代管理的思想、先进的管理理念，让铁骑力士走向国际化！丹尼尔讲述的有关公司管理和员工激励的理念和雷文勇的管理思想不谋而合，接下来的3天，雷文勇一路跟随丹尼尔的行程，整整3天，与丹尼尔不断的交流和沟通，并约定邀请丹尼尔第二年到公司给中高层做培训。有着深邃目光的丹尼尔也被这个执着热情的年轻人深深吸引，参会的100多家企业，只有铁骑力士一家企业在散会后主动和他深度交流，两个人相见恨晚。
没有想到，这一段“偶遇” 造就整整18年的缘，伴随着铁骑力士从“小个子”到“小巨人”。
图2 1998-2016年的铁骑力士人字楼和丹尼尔
缘成
此后无数个3年，从2000年，2003年，2006年，2008年..…. 丹尼尔成为雷文勇以及全体铁骑力士人的好朋友、好老师、铁哥们儿！丹尼尔先后8次到铁骑力士，给公司高层管理人员和中层干部做管理培训，他所做的《二十一世纪管理模式》给公司的管理干部留下了深刻的印象，对公司建立先进的管理模式起到了深远的影响，为铁骑力士注入了新的活力，这个活力有知识、有眼界，还有人格的魅力。
图3 1998年-2016年 丹尼尔先后多次到公司交流
丹尼尔在数次管理培训中提到四个重要原则：其一，总经理要做正确的事情（do the rightthings），部门经理要把事情做正确（do the things right）；其二，每个人要要参与，才会愿意支持他所参与和制定的工作；其三，你的员工会让你更伟大（one for all, and all for one）；其四，选择合适的人，授之以渔。
18年丹尼尔为铁骑力士带来了先进的管理模式和理念，而铁骑力士一步一个脚印在先进管理理论的大道上前行，成为丹尼尔提出的四个原则的重要践行者！
图4 铁骑力士的笑脸墙
丹尼尔说，“18年来，看着铁骑力士对先进管理理念的实践，我非常的骄傲，为铁骑力士人骄傲，为雷总骄傲！这是一个善于学习的企业，一个有担当、有责任、有视野的企业
缘续
2016年11月29日深夜11点，欢迎晚宴早已结束，窗外寒风瑟瑟，窗内却热火朝天，丹尼尔、雷总、胡松和铁骑力士的人力资源部、品牌部的成员还在继续讨论和交流。当公司规模不断扩大，面对新时期新挑战时，丹尼尔始终如一的关注着铁骑力士的每一步发展，倾囊以授各种先进的管理模式和理念。铁骑力士集团将在国际化新征程中开启新的篇章，迈出更加坚实的步伐！
图5 铁骑力士之夜