2016年11月5日,好实沃中高层管理人员齐聚总部召开“决胜2017年度经营目标研讨会”,经过1天的探讨和会后近1个月的反复沟通和计划分解,公司于12月1日正式发布好实沃2017年度经营目标:
1、确保2017年经营业绩同比递增40%以上;
2、确保江西发酵生产基地2017年底顺利投产;
研讨会上李总强调战略、文化、人才与机制是我们2017年度经营目标达成的根本保证;2017年好实沃要通过加强营销队伍建设、加强区域管理、稳步推进市场活动等措施来确保2017年经营业绩同比递增40%以上;2017年经营业绩的达标也将为我们的江西基地建设注入源源不断的资金,进而确保江西基地2017年底顺利投产,江西发酵生产基地的落成也将为我们客户提供更为优质的产品和服务,进而为我们的营销工作提供强有力的支撑,我们要通过2017、2018年两年经营目标的落地,一举奠定好实沃在饲用乳酸菌类的主导地位。李总对2017年的经营目标提出规划后,各部门负责人相继围绕公司经营目标提出自己部门明年大致的工作方向和计划,全力配合和支撑2017年公司经营目标的达成。李总一一对各部门的工作计划进行点评、提出建议并要求他们会后组织部门员工讨论和细化计划。
“2017年度经营目标研讨会”召开后,各部门分别召开会议组织学习和讨论、集思广益制定部门2017年度计划,为公司2017年经营目标的达成贡献自己的力量,12月1日经全体好实沃人讨论和一致认可的“好实沃2017年度经营目标”最终发布,这是我们全体好实沃人2017年的战斗檄文和宣言,我们将用我们的步调一致、铿锵有力的行动来捍卫和完成我们的目标。
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