最近比较流行的一个词汇——“灰度”。大家有兴趣的话欢迎分享对其理解与应用。
周建伟:
许多事并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫宽容与理解，这种和谐的结果叫灰度。
以下是我在几个微信群内的回复集：
所谓的灰度就是在看问题的时候不行传统的“黑或者白”——非黑即白，而是介于两者之间。事实上我们遇到的人和事大多数也是这样的。不能简单理解为中庸之道，而是有限度的包容。
比如，你手下一个经理，作为经理是基本上合格的，但他有一些小毛病，目前对工作并不致命，所以你能够包容他并提醒他注意。但有一天，他这些“小毛病”扩大到影响到他的目标或者你的目标了，他又不愿意改正，这时候这个灰度就向某个极端靠近，直到有一天，你觉得一定要炒掉他为止。
作为应该管理者，应该是别人看起来感觉你“有些中庸”而不是真正中庸，你自己一定有原则和态度，但能够控制自己。灰度既不是中庸，也不是和稀泥，更不是置之不理，而是一种明白的包容。
作为一个管理者，你的目标和方针一定的情况下，人才和组织就是决定性的制胜因素。而你在明白下的包容决定了能够接纳多大的人才，也决定了组织的灵活度——这些都会让你的组织具有战斗力。但中庸、和稀泥、置之不理都只能让组织制造矛盾、相互扯皮、懒散内耗，这就是灰度与另外3者导致的不同结果。
同样，对于一件事情来说，往往也不是非此即彼的。每件事情都可能有两面性，太关注远期目标，可能导致眼前的任务都完不成，而过度关注眼前利益又可能失去对未来的方向把控。就利润来说，我也曾经见到非常赚钱的公司，最后沦为亏损大户——究其原因，一个的过度追求利润，一方面把下游客户逼死了或者转投竞争对手，另一方面把自己的人才挤走了。等你看到公司走下坡路的时候，客户不会再回来，人才也不会再回头。一间公司，难道靠老总就能够起死回生？
灰度当然是在底线之内，越过底线就变成黑白了。所以，任何时候，作为一个管理者都应该保持底线思维，也要让你的兵知道哪些原则性的错误的不能够犯的。
欢迎大家继续补充。。
刘舜才——微信号 28063820
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