规模养殖臣管理体系设计主线是什么？

（这是根据戈军珍老师2016年10月28日在第二届规模化养殖场健康养殖暨家禽病毒病防控论坛讲授《规模养殖场组织管理体系设计》内容整理的第2篇文章，稍加删减，未经本人审阅。）规模养殖场的组织管理体系设计，我们叫创新管理体系设计的基本思路。
　　核心主线
　　我们设计这条管理体系的核心主线——养殖场管理的效率及效益的提升。
　　首先我们要提高规模化养殖场的效率，最终目的是提升养殖场的效益。如果不能提升效益，这个设计是有问题的，所以我们围绕这主线开始——养殖场的效率及效益的提升。
　　两大关键
　　两个关键。其中一个关键，是养殖长场长职业素养。因为很多设计的管理思路，如果场长的职业素养不到位，基本上是执行不下去。第二个关键，管理体系的落地，就是我们怎么样让员工接受管理体系。
　　三大思维
　　三大思维。第一个思维是管理思维。作为一个养殖场，一定要重视组织管理。
　　第二个思维是过程思维。管好过程才可能有好的结果，如果没有好的过程，偶尔有好的结果，也是碰出来的。
　　第三个思维，数字思维。所有的东西要用数据来评价，能用数据的评价就不用文字描述。比如说，这批鸡养的如何，料肉比1.58，体重42日龄出栏，2.7公斤，不要用“料肉比可以”、“差不多”，“体重也可以”、“看的挺好”，少弄这事儿。能用数据描述的不要用文字描述，能用数据记录的不能用“大概”“差不多”“可以”“感觉还行”“鸡的皮色挺好”“看的长势还可以”，什么叫做可以，鬼才知道。所以，能用数字的不要用其他描述。
　　四大模块
　　四大模块。我们在设计组织管理体系，有四个模块：第一个模块叫就做组织管理模块；第二个模块，生产管理模块；第三个模块，财务管理模块；第四个模块，职业经理人的职业素养提升模块。
　　五大目标
　　五大目标。我们整个组织管理体系最终要实现五个目标：
　　第一个职业化。所有的团队人员，要有职业化的素养。所谓“职业化素养”，就是干什么就要学什么。有人经常说“我学的不是这个专业”，记住，你既然做了这个工作，你就要去学。第二是标准化。所有的工作流程都要有标准，要有规范。另外，工作管理，有一项业务、有一项流程，就要有一项制度。能用数字表达的不用文字描述。所以，我们说的是五化：职业化，标准化，规范化，制度化，数字化。这就是我们整个组织管理体系设计的五大目标。