员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的团队归属感。
所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的团队归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
团队归属感缺乏的原因分析：
一、领导人认为员工不好好干是员工的错，自己是“受害者”!
这本身就是缺乏领导力的表现，“天下兴亡、舍我其谁”是领导人必备的素质，所有人都可以找理由唯独你不能，因为你选择了做核心就是选择了责任。
二、没有把员工当家人，只把与自己有血缘关系的当家人!
中国文化是“家”文化，变小家为大家、变一家为国家的关键点是能否把更多的人当成你的家人、亲人;以国为家者，整个国就是他的!
三、物不尽其用、人未尽其责
物不尽其用、人未尽其责是团队最大的浪费;
团队领导人不关心团队成员的基本需求及其发展的需求是造成不尽职尽责的关键原因;
“爱人者人恒爱之、敬人者人恒敬之”!
四、团队缺乏“感情”!
家的核心是温馨、和谐、爱、心安!人既然称之为人，就要有人味儿，有感情!“厚德载物、大爱无疆”，视人如亲人、人视我如兄弟，视兄弟如手足、兄弟视我如腹心!
五、不打造核心领导团队、做孤家寡人;学项羽不学刘邦!
“老子天下第一、他人皆为蝼蚁”;只做刚愎自用的“独夫民贼”，缺乏运用万物的王者之风!
不能用人、只有自用;不懂得欣赏那里会有人才!不发挥别人的才干才是自己最大的失误!
六、“只让牛挤奶，不让牛吃草”!
“人无利而不往”!
违背自然规律，只讲精神不讲物质或只讲物质不讲精神都是极端错误的!
人是物质与精神的统一体，两手都要抓两手都要硬!
“同于道者，道亦乐得之;同于德者，德亦乐得之;同于失者，失亦乐得之;信不足焉，有不信焉”!
让团队走向成功，注入“成功基因”——归属感!(中人网 崔建超 )
如何打造员工团队的归属感
员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。
1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。