对于企业，所谓执行力，就是将长期战略一步一步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
那么，怎样才能提高一个企业的执行力呢？
我们先来了解这样一个事实：随着社会经济的快速发展，许多员工对关乎自身的权益更加关注，对公平的社会规则也更加崇尚。具体表现在，对涉及个人切身利益——收入（工资与奖金）的问题更加关注。
基于以上事实，如果企业依然采取“平衡”、“模糊”的奖金分配方式，而不是建立一个奖罚分明的激励机制，按照个人的实际工作业绩进行奖罚，那就势必会引起员工对企业的不满。长此一来，企业领导的相关想法、很多决策决议，在执行过程中不能很好的被执行，有的甚至变得面目全非。员工的积极性、主动性和凝聚力不见踪影，以至于经营业绩下降，走入困境，企业的战略也就难以实施。由此可见建立奖罚分明的分配制度，对提高企业的执行力甚至是企业的竞争力上占有着多么至关重要的地位。
对于奖罚分明的激励机制，顾名思义就是要“奖”要“罚”。那么谁该奖谁该罚？该怎么奖又怎么罚呢？
对于谁该奖谁该罚这个问题，就要求企业领导制定出详细而又合理的制度，把企业的经营目标分解到每一名员工，并建立一套科学的、可操作的考核系统，对每个员工的绩效进行科学的考核与评估。对于那些该奖励的一定要及时而合理的奖励，而需要进行必要的惩罚的也一定不能姑息，而应该要果断的进行惩罚。在这个方面上要特别注意，“奖”要“奖”得让人信服，“罚”更要“罚”得让人心服，如果奖罚机制有失公平或是名存实亡、不可操作，那么不仅不能提高执行力，反而会带来更大的负面效应，致使员工人心涣散、怨声载道！（可扩展）
而对于该怎么奖又怎么罚，即奖罚方式和奖罚尺度方面，其基本的原则是保证公平的基础上拥有最佳的经济效益。在奖励方式上可以分为物质奖励和精神奖励两个方面。其中物质方面主要有：职位升降、奖金分配、福利分配等；精神方面主要有：职业定位、评选标兵、通报表扬、非正式表扬与体现成就感等。目前很多情况下，企业领导过分注重物质方面的奖励而忽略精神上的肯定，事实上对员工的精神上的鼓励和对其工作的肯定在某种程度上可能会带来物质奖励不能带来的效果。
在奖励尺度上，应该严格对其绩效进行考核和评估，然后按照业已制订的详细规则执行。（可扩展）
由此可见，“奖罚分明”在提高执行力方面起着不可替代的作用，只有建立健全的奖罚机制，才能在这个存在着多变而又很多未知因素的环境下，最大限度的调动员工的积极性，才能得到最佳的执行力，才能在激烈的竞争中处于主动地地位。