2008年04月07日 来源：中国工业报
3月6日，上海青浦工业园区，科德宝集团总投资2亿元的新工厂正在举行开幕庆典。科德宝特种化工公司总裁及首席执行官文汉德把公司的 10名优秀员工请上主席台，这10名团队骨干大都有博士头衔。按照中国鼠年的习俗，文汉德称赞他们是勤奋聪明的“鼠人”，向他们赠送了精美的工艺品。
看着主席台上其乐融融的情景，记者感觉到，作为一家源于德国的家族企业，科德宝在1849年以一家制革厂起家，如今已发展成为销售额超过530亿元人民币、业务遍及全球的工业集团。其管理和经营的独到之处，显然值得探访一番。
管理董事会由4名职业经理人组成
科德宝亚洲区人力资源总监顾乐在接受记者采访时表示，科德宝之所以是一个家族企业，是因为企业的股权百分之百由家族成员拥有，企业股权不允许对外转让或出售。而在管理和经营上，这个家族企业早已国际化了。
科德宝在最初创业———第一代、第二代的时候，也曾经有家族成员很强的个人管理色彩；但是到了第三代的时候，开始不断地把企业的领导权交到职业经理人手里；到了第七代、第八代的时候，科德宝已经不是完全由家族成员来管理企业。在3万多名员工中，只有不到10名家族成员。而科德宝的管理董事会，是由4名非家族成员的职业经理人组成的，其中有一名职业经理人是发言人———相当于董事长的角色。“至今还没有一名家族成员进入管理董事会，家族成员通常是在监事会中发挥作用。”顾乐强调说。
正是由于在企业里建立起非常合理的架构，25年前，科德宝做出了一项正确决策，在中国开设第一家子公司，随后开始了欣欣向荣的“中国式发展”。文汉德自豪地告诉记者，中国的汽车行业已经成为科德宝最大的客户群，其销售额占集团总销售额的40%。科德宝的密封技术和设备，还在长江江底隧道这一重点工程中中标。
员工把企业当成一个大家庭
谈到家族企业对员工的好处，文汉德说：“科德宝的员工不必担心哪一天早上起来，这个企业已经被卖掉了。”
最让人称道的是，科德宝在全球有自己的培训系统，每个加盟科德宝的员工，至少要经过2年良好的职业培训。这种职业培训不一定是课程，而是通过一整套的办法，其中包括在工作中的自我培训，从同事那里学到的东西，工作的轮换和海外的培训项目，等等。任何一个员工加盟科德宝之后，企业都会不断关注他的职业发展，使他感觉到自己有了第二个家。例如，现年35岁的魏志延，如今已经担任了科德宝克鲁勃润滑剂(上海)有限公司的总经理。魏志延说，他 1994年和1997年获得清华大学的本科和MBA学位之后，在慕尼黑的克鲁勃润滑剂公司开始了职业生涯。他选择科德宝，是因为他觉得，这家公司会为他这样一位刚从学校毕业的新人进行投资，进行职业导向培训。
顾乐告诉记者，在科德宝，有员工的家庭日。还是在8年前，在科德宝成立150年的时候，就启动了这样一个项目：科德宝每一位员工的孩子，如果是在14~20岁之间的话，可以选择到世界上任何一个地方的科德宝员工的家里，去生活一到两个星期，所有的费用由企业来出。在过去的几年里，这个项目的开展，给科德宝的员工带来了价值和快乐，大家把这个企业当成一个大家庭。
共享的“工具箱”
科德宝在中国的14个生产基地和26家分支机构中雇用了3400多名员工，而每个子公司在中国的运营都有自己一套独立的体系。为了整合这些子公司，展现科德宝的整体形象和一致的理念，文汉德出任了科德宝集团中国地区代表。